Un tournant culturel - Du courage pour les 10 prochaines années

Bienvenue dans l'émission Why Meaning Matters. Un podcast du Story Studio Network animé par Erin Trafford avec l'anthropologue culturel de MotivBase, Ujwal Arkalgud et le président de MotivBase, Jason Partridge.

Dans le deuxième épisode, Erin commence par demander comment nous savons que nous nous trouvons à un point tournant et quels changements pourraient se produire au cours des dix prochaines années à cause de cela. Ujwal décrit un modèle vieux de cent ans selon lequel les idées deviennent généralement des mythes dans la culture parce qu'il n'y a pas assez de gens qui y croient au départ. Prenons l'exemple de l'idée selon laquelle la cohésion sociale est rompue en Amérique : elle en est encore au stade du mythe. UJWAL [00:03:34] "C'est-à-dire qu'elle n'est pas encore pertinente pour le grand public. Mais ce que nous pouvons voir [00:03:40], c'est qu'il y a un plus grand consensus sur ce sujet, c'est-à-dire qu'il rassemble de plus en plus de gens, de plus en plus de gens sont d'accord sur le fait que la cohésion sociale est rompue et sur les raisons de cette rupture. Ce modèle, qui va du mythe à la vérité, est très, très intéressant, et le sens nous permet de le suivre et de le mesurer". Le modèle du mythe à la signification puis à l'idée s'inscrit dans le temps et lorsque des événements particuliers, comme la crise financière de 2008, arrivent à point nommé pour ébranler la vulnérabilité d'une population, d'énormes changements peuvent se produire. JASON [00:06:13] "Tout d'un coup, on s'est demandé à quoi l'avenir allait ressembler. Il y a eu les implications immédiates à court terme, que nous avons tous vues et vécues, mais à long terme, ce qui a vraiment commencé à se produire, c'est que beaucoup de gens ont remis en question l'exceptionnalisme américain, ce qui a préparé le terrain ou semé les graines, si vous voulez, pour un récit dans lequel quelqu'un pourrait arriver et dire : "Faites-moi confiance, je suis cet outsider. Je vais pouvoir arranger les choses". Erin s'interroge sur la manière dont le fait de savoir que le sens d'une chose est en train de passer du mythe à la vérité est exploité, en se pliant au plus petit dénominateur commun, et sur la manière dont cela peut être utilisé de manière rédemptrice. Ujwal donne l'exemple des 40 millions d'Américains qui n'ont pas confiance dans le vaccin COVD. UJWAL [00:08:45] "Ce n'est plus le plus petit dénominateur commun. Ce n'est plus seulement quelqu'un d'inculte. Ce n'est plus quelqu'un qui est, vous savez, peut-être dans, je ne sais pas, quelques théories folles sur la façon dont le monde fonctionne. Il s'agit de faire appel à des personnes instruites. Il s'agit de personnes qui ont une certaine dose de pragmatisme dans leur approche de la vie. Et je pense que c'est la partie effrayante que beaucoup d'organisations ne comprennent pas". Jason et Ujwal rappellent régulièrement aux personnes qui travaillent avec des organisations qu'elles doivent les aider à comprendre ce que leurs électeurs et leurs consommateurs croient et ce qu'ils leur attribuent, et que si l'empathie n'est pas présente, ils sont déjà partis du mauvais pied.

JASON [00:09:51] "... Parce que le problème, c'est que si nous n'avons pas cette empathie pour la façon dont quelqu'un a vécu. La décision particulière qu'il prend. Nous ne marchons pas à sa place. Nous ne comprenons pas comment nous pouvons leur tendre la main et nous rapprocher d'eux. C'est important d'un point de vue politique, c'est important d'un point de vue consumériste". Erin va plus loin. Si la peur et l'incompréhension sont au cœur de tout cela, comment avoir le courage de combler ce fossé pour aller de l'avant et se développer dans ces nouveaux environnements ? Heureusement, Ujwal nous dit que lorsque quelque chose est au stade du mythe, il est possible de l'ajuster. UJWAL [00:10:52] "Le récit peut être modifié, mais si vous n'avez pas de courage et que vous restez là à attendre en vous disant "Oh, peut-être que ça ne va pas prendre". Il finit par devenir une vérité et il n'y a plus grand-chose à faire. Tout ce que vous pouvez faire, c'est vous conformer aux exigences de la vérité. Vous devez déterminer avec quelle vérité vous pouvez jouer et c'est tout. Vous devez vous y conformer. Et je pense que c'est la raison pour laquelle la conversation sur le courage est vraiment essentielle". Erin, Jason et Ujwal promettent d'approfondir la question de la rupture de la cohésion sociale, de l'évolution des significations du masculin et du féminin, et de la manière dont nous, en tant qu'individus, jouons avec les mythes qui deviennent des vérités. Restez à l'écoute pour le troisième épisode de Why Meaning Matters. Si vous souhaitez contribuer à la conversation, n'hésitez pas à nous envoyer un courriel à hello [at] storystudionetwork [dot] com. Si vous avez apprécié cet épisode, n'oubliez pas de le PARTAGER, de le NOTER et de vous ABONNER à l'émission !