企業はどのように私たちの能力を活用し、あなたは競合他社よりも文化的優位性を持つことができる方法

アジャイルでスケーラブルな方法で人間学的思考を組織全体に浸透させるために、組織が私たちの能力を活用する一般的な方法は3つあります。ほとんどの企業は、これらの使用例のいずれかを念頭に置いて私たちを導入する傾向があります。時間の経過とともに、私たちの能力の広さと深さを発見するにつれ、私たちの影響力は拡大し、クライアントは私たちのパートナーになる傾向があります。

#その1： フロントエンドのエクスプローラーとして。

初期のシグナルを特定し、 トレンド、アイデア、文化的シフトを研究する。

これはおそらく、私たちが組織に引き入れられる最も一般的な理由だろう。私たちが関わる企業の多くは、非常に破壊的で変化の激しい環境で事業を展開している。消費者トレンドの進化から社会的・環境的ムーブメントの影響に至るまで、これらの企業は常に次のカルチャー（そしてなぜそれが自社のビジネスに関連するのか）を把握していなければなりません。この点で、当社のSignalsプラットフォームとTrendsプラットフォームは非常に相性がよく、企業が機会や脅威の新たなシグナルを常に特定し、ビッグデータのエスノグラフィーを通じて、俊敏かつ最も重要な消費者主導の方法で調査できるプラットフォームを提供することができます。

主なメリット

1. 企業は、調査プロジェクトの計画を立てるのを待ったり、考えすぎたりする必要はない。実際、私たちは、消費者が何を調査すべきかを教えてくれることから、トピック、トレンド、アイデアの周りに消費者が残した意味のパンくずを解読することまで、消費者が私たちのために調査範囲を広げてくれることを頼りにしている。
2. すべてが消費者主導であり、非常に機敏で探索的である。そのため、手を抜いたり、機会を逃したり、誤解したりすることはない。
3. 下流工程での時間とリソースを驚くほど節約することができます。私たちのビッグデータエスノグラフィーは、非常に詳細な情報を提供するため、クライアントは、行動や感覚的な経験の研究を必要とする、より具体的なプロジェクトに下流の仕事を集中させることがよくあります。

#その2： 重要な機会に優先順位をつけ、時間を計る方法として。

需要空間、技術的な可能性のある分野を研究し、仕事を特定する。

私たちのクライアントの多くは、トレンドに関する大量のデータをすでに持っている。社内にトラッカーがあり、あらゆるものを把握している。しかし、彼らに欠けているのは文脈である。特定のトレンドやアイディアが、どれだけの人々に関連しているのか、どの程度成熟しているのか、あるいはどの程度不安定なものなのかさえわからないのです。消費者主導の需要空間を特定し、定量化するのに役立つのです。これにより、企業は常に消費者がどのようにアイデアに価値を見いだし、自らの認識と比較することができるため、誤った判断を最小限に抑え、長期的には収益と利益率を最大化することができるのです。

また、クライアントはNeedsプラットフォームを活用し、消費者主導の需要空間をさらに掘り下げ、さまざまな事業の文脈から具体的な仕事を発見する傾向にある。また、このプロセスを通じて、消費者にとってのこれらの仕事の相対的な価値を定量化し、仕事とニーズに優先順位をつける消費者主導のフレームワークを活用している。

主なメリット

1. トレンドやアイデアの "価値 "について語る一貫した方法で、組織全体で共有し、社会化することができる。
2. 純粋な観察エスノグラフィに基づくアジャイルなJob-to-Be-Doneプロジェクトは、個人でできるJTBDプロジェクトよりも強力である。
3. 下流での時間とリソースを驚くほど節約し、意思決定を大幅にスピードアップする。

#その3： 重要な文化的変化を予測し、積極的に行動する手段として。

誤解されがちな、ビジネスに関連する人気のトピックを研究する。

企業が私たちに相談に来るのは、甚大な変化に直面し、反動的なモードから抜け出したいからである。特に、このような企業は、従来、インサイトをイノベーション・プロセスに統合することがあまり得意でなかった業界の出身であることが多い。そのため、消費者に関する神話や誤解を社内で払拭するための、測定可能な方法を必要としていることが多い。また、文化的な動きを理解し、活用する方法も必要だ。その文化的な動きは、自社の業界や製品ラインとは必ずしも関係がないように見えるが、信じられないようなイノベーションの機会をもたらす。

このような場合、クライアントは当社のトレンド・プラットフォームに頼ることが多い。トレンド・プラットフォームは、主要なトレンドや文化的な動きを読み解くだけでなく、特定の業種や製品ラインにとっての価値を文脈化することに特に優れている。このようなトレンドや需要空間を定量化することで、クライアントはプロアクティブ・イノベーションのためのより良いケースを作ることができます。

主なメリット

1. インサイトとそのイノベーションへの応用に関する社内文化を教育し、変革するための強力な方法。
2. 文化的なムーブメントがビジネスに与える影響を検証することで、その価値を定量化する方法。
3. 様々な機会を追求するタイミングやコミットメントのレベルについて決断を下すために、予測を活用する一貫した方法。