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産業企業が持続可能性の目標を達成するためには、事業の脱炭素化と製造プロセスの適応が鍵となるが、それだけでは十分ではない。企業は、持続可能性と成長を両立させるために、新たなビジネスモデルも模索しなければならないだろう。
このプレゼンテーションでは、ラックス・リサーチのデジタル・カスタマージャーニー・フレームワークを基に、ビジネスモデルの革新が持続可能な製品や循環型経済の発展をサポートできる場所を特定する。
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産業企業が持続可能性の目標を達成するためには、事業の脱炭素化と製造プロセスの適応が鍵となるが、それだけでは十分ではない。企業は、持続可能性と成長を両立させるために、新たなビジネスモデルも模索しなければならないだろう。
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製造業の新たなビジネスモデルを牽引するサステナビリティ
によるものだ：
シニア・バイスプレジデント、グループディレクター
産業企業が持続可能性の目標を達成するためには、事業の脱炭素化と製造プロセスの適応が鍵となるが、それだけでは十分ではない。企業は、持続可能性と成長を両立させるために、新たなビジネスモデルも模索しなければならないだろう。
このプレゼンテーションでは、ラックス・リサーチのデジタル・カスタマージャーニー・フレームワークを基に、ビジネスモデルの革新が持続可能な製品や循環型経済の発展をサポートできる場所を特定する。