Le défi du leadership : Faire le lien entre le présent et l'avenir l'avenir

Lux émet l'hypothèse que l'abîme entre simplement incrémentale et l'innovation véritablement transformationnelle peut être comblé lorsque les grandes entreprises commencent à explorer ce qu'un écosystème externe bien construit peut apporter dans la phase de transition. transition vers la transformation.

• Si tel est le cas, les startups, les incubateurs et les universités pourraient-ils être activement configurés en tant qu'acteurs de l'innovation transitoire ? innovation transitoire transitoires qui créent une option dans les portefeuilles d'innovation des entreprises ?
• Existe-t-il des moyens d'impliquer l'écosystème externe - en plus des approches traditionnelles telles que le venturing et les acquisitions - pour constituer un solide portefeuille de paris ? acquisitions - pour constituer un solide portefeuille de paris ?

Pistes potentielles : Focus sur les cadres

De nombreuses entreprises ne s'engagent encore dans l'écosystème externe que de manière opportuniste et sélectionnent les partenaires de l'écosystème de manière individuelle et non en tant qu'éléments d'un portefeuille réfléchi.

• Quels cadres utilisez-vous pour sélectionner de manière séquentielle les meilleurs partenaires de l'écosystème et les mécanismes associés (par exemple, les entreprises communes, la recherche contractuelle, le transfert de technologie, etc. transition vers la transformation?
• Réciproquement, comment ces choix influencent-ils l'élaboration de vos programmes internes de R&D ?

Entrées/sorties critiques : Talent et réussite

Les responsables de l'innovation font régulièrement état d'une pénurie de talents hautement qualifiés, capables de stimuler l'innovation de transition. l'innovation de transition.

• Comment les talents de l'écosystème externe peuvent-ils accroître votre capacité d'innovation - par exemple, par le biais de la recherche sponsorisée, de concours de grands défis, etc.
• Au-delà des gains de productivité en R&D, de la rapidité de mise sur le marché et de l'étendue des résultats, la percolation de l'IA/ML au sein de l'organisation fait-elle évoluer fondamentalement votre stratégie en matière de talents ou la façon dont les talents poursuivent leur carrière ? l'organisation fait-elle évoluer fondamentalement votre stratégie en matière de talents ou la façon dont vos talents poursuivent l'innovation de transition ? l'innovation transitoire?

Agir : Trois questions

• Quel est le principal enseignement tiré de la discussion d'aujourd'hui et comment allez-vous le rendre opérationnel au sein de votre propre organisation ?
• Quelles sont les questions qui vous restent à l'esprit concernant les idées, les défis et les solutions dont nous avons discuté aujourd'hui ?
• Quel serait le thème ou l'ordre du jour de notre prochaine table ronde des cadres ?