Le modèle d'innovation durable de Lux : Télécharger votre exemplaire
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Premier vice-président, directeur du groupe
Cet impératif croissant de durabilité ne signifie pas que les dirigeants d'entreprise doivent renoncer aux objectifs commerciaux traditionnels. Au contraire, ils sont confrontés à un double mandat : assurer la croissance et la rentabilité tout en atteignant les objectifs de durabilité. Cette nouvelle réalité rend le rôle des leaders de l'innovation plus difficile, nécessitant de nouvelles compétences, de nouveaux cadres, de nouveaux outils et de nouvelles idées pour une croissance commerciale durable qui s'aligne sur les objectifs de durabilité. Il est essentiel de comprendre les moteurs, les définitions, les pièges et les opportunités futures de cette ère pour mettre à jour les processus d'innovation. Malgré la clarté des moteurs de la durabilité, les dirigeants doivent mettre en évidence les impacts et les actions spécifiques pour leurs organisations. Le concept de "durabilité", vaste et complexe, rend difficile l'élaboration d'une taxonomie complète.
Le modèle Lux d'innovation durable est conçu pour aider les dirigeants de grandes entreprises à structurer et à hiérarchiser leurs efforts en matière d'innovation durable, en s'assurant qu'ils prennent en compte l'ensemble des opportunités et qu'ils disposent des outils nécessaires pour réussir.
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