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このような持続可能性への要請の高まりは、企業のリーダーが従来の事業目標を放棄することを意味するものではない。むしろ、持続可能性の目標を達成しながら成長と収益性を達成するという、二重の使命に直面しているのである。この新たな現実は、イノベーションリーダーの役割をより困難なものにしており、持続可能性目標に沿った持続可能な事業成長のための新たなスキル、フレームワーク、ツール、洞察が必要となっている。この時代の推進要因、定義、落とし穴、将来の機会を理解することは、イノベーション・プロセスを更新するために不可欠である。サステナビリティの推進要因は明確であるにもかかわらず、リーダーは組織にとっての具体的な影響と行動を特定しなければならない。サステナビリティ」という概念は膨大かつ複雑であるため、包括的な分類法を構築することは困難である。

ラックスのサステイナブル・イノベーション・モデルは、大企業のリーダーがサステイナブル・イノベーションへの取り組みを構造化し、優先順位をつけるのを助けるように設計されています。

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