2023年5月、ラックスはボストンでフォーラム "The New Road Map for Industrial Decarbonization "を開催した。このイベントには、鉄鋼・セメント・化学など脱炭素化が困難な産業プロセスの管理に携わる、多様なバリューチェーンのイノベーション・リーダーや経営幹部が一堂に会した。その目的は、インフレ削減法成立から1年後の現状を明らかにし、持続可能な経済の約束を実現するための戦略を構築することにあった。このイベントでイノベーション・リーダーが得た3つのポイント：
- 政策予測は極めて重要なスキルである：政策が、急速に変化する産業界の脱炭素化への動きの中心にあることは、もう明らかだ。にもかかわらず、政策の将来を予測することになると、私たちは無力感に襲われる。政治を予測することは絶望的な作業かもしれないが、政策の世界的な普及について長期的な予測を立てることは可能である。Lux Policy Compass for IndustrialCompaniesは、政策のコストと影響、それを実施する人々の信頼性、政策普及の歴史的パターンに焦点を当て、イノベーターが政策の勢いの方向性を導き出すためのものです。このようなツールがなければ、イノベーション戦略を構築する際に盲目的な航海を余儀なくされるでしょう。
- 脱炭素化にはリスク管理のアプローチが必要脱炭素化を単純な費用便益分析として考えるのは簡単だ：脱炭素化を単純な費用便益分析で考えるのは簡単だ。脱炭素化のコストが排出の予想コストを下回ったときが、行動を起こすべきときなのだ。しかし現実には、脱炭素化は技術的な観点から見ると、遅々として進まず、不確実性の高いプロセスである。単一の技術や戦略に全力を注いでも、全体的なリスクは軽減されず、単に炭素価格が技術リスクに変わるだけだ。本当の意味でのリスクヘッジには、規制の手によって脱炭素化を余儀なくされる前に、市場を先取りし、導入に有利な条件を作り出そうとするマルチテクノロジー戦略が必要だ。
- 脱炭素技術の導入には、技術開発と同様にビジネスモデルも重要である： ここでも、コストや規制を重視するあまり、企業を迷わせる可能性がある。技術展開の歴史を振り返ると、エンドユーザーの専門知識や既存のビジネスモデルとの適合性といった要素が、コストと同様にスケールアップを予測する重要な要素であることがわかる。持続可能なイノベーションは、本質的に柔軟な製造アプローチである：インプットとアウトプット、生産規模、タイミングといった点で、ユニークな特性を持っている。こうした特性を活用するには、ビジネスモデルの革新が必要であり、それは規制によって生み出されるものではない。企業は持続可能な未来に備えるため、今すぐこうした新しいビジネスモデルを試す必要がある。