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CPGイノベーションのためのラックス・サステナビリティ・インパクト・モデル

によるものだ：

プリンシパル・コンサルタント

シニア・ディレクター

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消費者向けパッケージ商品（CPG）企業は、2030年のホライズン目標を達成するのは難しいだろう。消費者は持続可能な製品を求めているが、CPG企業は2年にわたるサプライチェーンの混乱により、従来型の製品でさえ棚に並べ続けることが困難になっており、その一方で価格は上昇している。これに加えて、社会政治の混乱や主要原材料の価格がサプライチェーンの回復力に与える影響もある。

本レポート「CPGイノベーションのためのラックス・サステナビリティ・インパクト・モデル」は、企業のサステナビリティ約束の背後にある新たな政策と勢いを見ることで、セクターのバリューチェーン全体でどのターゲットに勢いがあるかを可視化するために必要な構造を提供する。