Prinsip keadilan alam sekitar untuk inovasi mampan

Keadilan alam sekitar bukanlah konsep baharu: Seruan pertama untuknya adalah pada tahun 1980-an apabila penunjuk perasaan cuba menghalang pembinaan tapak pelupusan sisa toksik di Afton, Carolina Utara . Usaha itu gagal, tetapi cita-cita telah merebak ke ruang kuasa: Tindakan Presiden AS yang pertama mengenai keadilan alam sekitar adalah pada tahun 1994 di bawah presiden ketika itu Bill Clinton, dan Presiden Joe Biden terus mengembangkan usaha ini . Walau bagaimanapun, penggunaan prinsip keadilan alam sekitar tidak banyak membantu melambatkan kemajuan perubahan iklim, yang merupakan kegagalan keadilan alam sekitar yang paling dahsyat dalam sejarah manusia. Banyak yang telah ditulis tentang kesan keadilan alam sekitar akibat perubahan iklim dan kemungkinan remedi, tetapi saya ingin menangani isu yang kurang mendapat perhatian tentang potensi bahaya keadilan alam sekitar (dan peluang) inovasi mampan , khususnya. Keputusan ini dibuat hari ini, selalunya dalam cara yang kurang terbuka: Keadilan alam sekitar cenderung dimainkan di khalayak ramai di mahkamah dan badan perundangan, manakala keputusan inovasi yang mampan kebanyakannya dimainkan dalam bilik lembaga korporat dan jawatankuasa pelaburan — selalunya tanpa pertimbangan keadilan alam sekitar . Ia juga patut dibincangkan mengapa ini penting. Selalunya, keadilan alam sekitar akan menjadi langkah perniagaan yang bijak, terutamanya dalam jangka panjang. Beberapa penyelesaian baru-baru ini di sekitar pencemaran dengan bahan per- dan polyfluoroalkyl menunjukkan bahawa pemikiran jangka panjang tentang isu keadilan alam sekitar boleh mengelakkan kesakitan kewangan yang besar. Sebahagian daripada pemikiran itu akan berguna hari ini, dengan isu seperti mikroplastik yang akan diketengahkan. Tetapi di luar itu, membuat percubaan tulen untuk mengehadkan kemudaratan keadilan alam sekitar adalah perkara yang betul untuk dilakukan secara moral, dan itu harus memotivasikan keputusan anda.

Terdapat tiga prinsip umum yang saya fikir pemimpin inovasi perlu diingat. Pertama: Hampir semua inovasi mampan mempunyai pertukaran. Membina panel solar dan ladang angin menghasilkan sisa, kenderaan elektrik memerlukan perlombongan (selalunya dalam keadaan yang mengerikan), bioplastik dengan jejak karbon rendah masih menyumbang kepada sisa mikroplastik (dan mungkin mempunyai kesan penggunaan tanah yang negatif), dan sebagainya. Walaupun isu-isu seperti ini sering digunakan untuk mempertikaikan usaha kemampanan, itu bukanlah kesimpulan yang tepat. Kemajuan sememangnya mungkin, tetapi mengurus pertukaran ini akan menjadi tugas teras inovasi mampan pada masa hadapan. 

Prinsip asas kedua ialah kerana pemanasan global sudah ditetapkan untuk memberi kesan yang tidak seimbang kepada populasi yang terdedah — terutamanya mereka yang berpendapatan rendah dan di selatan global — sebarang tindakan yang menghalang peluang iklim berkemungkinan besar menjadi hasil keadilan alam sekitar yang baik. Mengurangkan pelepasan karbon secara amnya sepatutnya menjadi bintang utara anda, dan sebaliknya perkara ini juga benar: Kegagalan untuk mengurangkan pelepasan karbon adalah kemudaratan keadilan alam sekitar , salah laku moral (dan setiap tahun, kemungkinan besar kesalahan undang-undang juga). 

Prinsip terakhir: Impak konkrit dan proses membuat keputusan kedua-duanya penting. Jika inovasi mampan syarikat memberi kesan negatif kepada komuniti tertentu, itu jelas merupakan isu keadilan alam sekitar. Tetapi jika syarikat gagal mempertimbangkan keadilan alam sekitar dalam proses membuat keputusannya dan hanya bernasib baik kerana kesan negatif tidak timbul, itu masih buruk. Sama seperti seorang pemimpin tidak akan mengabaikan prosedur keselamatan yang buruk semasa pusing ganti kilang semata-mata kerana kemalangan nasib baik tidak berlaku, mendapat hasil yang baik kali ini tidak memaafkan proses yang buruk. Terdapat banyak lagi yang boleh dikatakan tentang rupa proses membuat keputusan yang baik untuk isu keadilan alam sekitar, yang lebih merupakan subjek untuk karya masa depan, tetapi berusaha untuk mendapatkannya adalah penting.

Saya fikir tiga prinsip ini - menyedari bahawa sentiasa ada pertukaran, mengutamakan pengurangan pelepasan, dan menyasarkan proses dan hasil yang baik - akan membawa banyak syarikat jauh. Namun, terdapat tiga bahaya khusus yang ingin saya sebutkan yang khusus untuk inovasi mampan.

1. Kegagalan dalam keutamaan: Ini mengikut prinsip pertama kami dengan teliti, tetapi di mana syarikat cenderung gagal adalah dalam menetapkan sempadan untuk kesan yang mereka pertimbangkan dalam keutamaan ini, biasanya sama ada dengan gagal mempertimbangkan keseluruhan rantaian bekalan mereka (iaitu, pelepasan Skop 3) atau dengan gagal untuk mempertimbangkan kesan global daripada tindakan mereka. Ini mungkin kelihatan asas, tetapi banyak syarikat utama mengambil pendirian bahawa pelepasan Skop 3 bukanlah masalah mereka , jika diletakkan secara diplomatik. Pada hakikatnya, mana-mana syarikat yang tidak mempunyai sasaran pelepasan Skop 3 yang konkrit dan rancangan untuk ke sana adalah tidak lebih baik. Sasaran tersebut juga perlu mencerminkan realiti global: Sebagai contoh, kos kesan global pelepasan karbon adalah kira-kira 7x kos di AS, sebahagiannya kerana kesan perubahan iklim akan menjadi lebih teruk di bahagian lain di dunia dan sebahagiannya kerana AS mempunyai sumber untuk mengurangkan kesan tersebut secara proaktif. Jika syarikat AS menggunakan nilai AS untuk memutuskan berapa cepat ia harus dinyahkarbon, ia secara berkesan mengabaikan kemudaratan yang dilakukannya kepada semua orang bukan AS, kegagalan yang jelas terhadap keadilan alam sekitar. 
2. Kesan daripada pemerolehan sumber: Pengekstrakan sumber telah lama menjadi punca kemudaratan keadilan alam sekitar — daripada penakluk pertama membina lombong perak kepada perahan minyak dari tanah Orang Asli Amerika di AS (isu yang berterusan). Peralihan yang mampan akan memerlukan sumber — yang tradisional, seperti keluli dan nikel, tetapi juga sumber yang agak baharu, seperti litium, atau tanah dengan tapak yang baik untuk angin dan suria. Sesetengah sumber seperti air juga akan menjadi terhad di kawasan baharu apabila iklim berubah. Matlamat dengan peralihan yang mampan bukan sahaja untuk mengelakkan kesan terburuk perubahan iklim, tetapi juga untuk mengelakkan sebanyak mungkin kemudaratan yang datang dengan pengekstrakan sumber dan pemilikan jatuh ke atas populasi yang lebih miskin. Sudah, firma bimbang tentang memastikan rantaian bekalan mereka bebas daripada beberapa penyalahgunaan yang lebih teruk seperti mineral konflik atau buruh kanak-kanak, tetapi kebimbangan ini perlu diperluaskan. Beberapa isu adalah fizikal, seperti menangani keadaan kerja di lombong nikel, tetapi langkah kewangan seperti perkongsian hasil dengan komuniti tempatan mungkin diperlukan untuk keadilan alam sekitar.  
3. Struktur pemilikan yang tidak adil: Kekayaan dan pemilikan modal sangat tertumpu pada hari ini dalam cara yang mencerminkan ketidakadilan masa lalu: Di Amerika, sebagai contoh, sejarah panjang perhambaan dan amalan Jim Crow seperti garis merah telah mewujudkan jurang perbezaan yang ketara dan pemilikan kekayaan yang tidak memihak kepada orang Kulit Hitam. Ketidakadilan ini sudah pun direplikasi dalam industri mampan baharu yang sedang muncul: iDi Amerika, majoriti komuniti kulit hitam mempunyai 61% kurang dipasang solar atas bumbung berbanding masyarakat biasa. Inovasi yang mampan akan menjadi pemacu besar penciptaan kekayaan dalam beberapa dekad yang akan datang, dan manfaatnya tidak seharusnya hanya terakru kepada mereka yang telah mendapat manfaat daripada ketidakadilan sejarah - sebaliknya, matlamat untuk peralihan yang mampan adalah untuk membalikkan bahaya ini . Maksud ini dalam amalan boleh mengambil pelbagai bentuk, daripada pemilikan awam terhadap aset utama kepada program sasaran yang menggalakkan dan menyokong keusahawanan dalam kalangan komuniti terpinggir. Walaupun isu ini khususnya adalah jauh lebih besar daripada mana-mana syarikat, dan secara amnya akan ditangani oleh tindakan kerajaan, pelanggan harus sedar tentang isu ini supaya mereka boleh bersedia. 

Sama seperti menangani kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan dalam dinding mereka sendiri telah dilihat sebagai satu kemestian bagi firma yang berfikiran ke hadapan, memandangkan keadilan alam sekitar akan menjadi satu kemestian bagi firma yang secara kredibel berusaha untuk membina masa depan yang mampan. Pelanggan sudah pasti berenang di perairan yang keruh: Dengan teknologi peringkat awal, akibat penggunaan dan peningkatan sukar untuk diramalkan. Tetapi itu tidak bermakna pemimpin boleh angkat tangan: Walaupun kesilapan akan dilakukan, tidak berusaha pasti menjamin kegagalan, dan kita semua berkongsi tanggungjawab untuk membina masa depan yang lebih adil sambil kita membina masa depan yang lebih mampan.