Ini adalah kes penggunaan klasik hari ini. Organisasi ingin memberi kesan positif kepada dunia, namun apabila pasukan cerapan mengkaji potensi peningkatan dalam membuat perubahan sedemikian, mereka kecewa dengan hasilnya.
Pertimbangkan Sisa Makanan sebagai contoh.
Syarikat makanan boleh melakukan banyak perkara dalam bidang ini - untuk mengurangkan jejak mereka (atau patut saya katakan cetakan makanan) pada sisa dan menunjukkan hasil yang jelas setiap suku tahun. Jadi apa yang menghalang mereka? Dalam kebanyakan kes, ini merupakan gabungan minat pengguna yang kurang daripada jangkaan dan cara kuno untuk mengenal pasti sasaran jualan untuk jenama dan kategori.
Jika anda 'mengukur' minat dalam Mengurangkan Sisa Makanan dalam budaya hari ini (contoh AS), anda akan mendapati bahawa ia berkaitan dengan kira-kira 45 juta rakyat Amerika hari ini. Sebuah organisasi berbilion dolar akan melihat budaya ini dan menganggapnya sebagai 'terlalu kecil'. Kita sudah tentu boleh menghabiskan berjam-jam mempertikaikan mengapa organisasi perlu mengubah pendekatan mereka, tetapi Titanic tidak boleh membuat U-Turn begitu sahaja. Ia memerlukan masa dan penyelarasan di kalangan ratusan atau bahkan ribuan orang. Walau bagaimanapun, dalam pada itu, antropologi menawarkan kita cara yang bijak untuk memintas masalah 'terlalu kecil untuk kita' ini.
Anda lihat, setiap budaya (diwakili oleh topik seperti Sisa Makanan) mempunyai budaya berkaitan yang mendahului dan menjayakannya. Budaya sentiasa bergerak dan sentiasa berkembang. Ini bermakna tidak kira di mana *sesuatu* terletak pada masa ini, kita hampir selalu dapat mencari sepupunya yang terletak sebelum atau selepasnya dalam relevan dan matang. Meneruskan contoh Sisa Makanan, walaupun topik itu hanya dalam Konsensus Awal dan belum mencapai penerimaan arus perdana, kami boleh memanfaatkan enjin kami untuk mengenal pasti topik berkaitan (mengikut pengguna) yang sebenarnya berkaitan dengan khalayak yang lebih luas.
Sebagai contoh, kami mendapati bahawa topik sisa makanan (menggunakan menarik apa yang ada di dalam peti sejuk seseorang) bukan sahaja berkaitan secara langsung dengan topik mengurangkan sisa makanan tetapi juga merupakan versi topik yang lebih arus perdana (berkaitan dengan lebih daripada 75 juta orang sebagai menentang 45M). Ini bermakna jika organisasi anda ingin membuat penyok dalam bidang Sisa Makanan tetapi takut ia akan diturunkan kepada khalayak khusus, organisasi anda boleh menggunakan pendekatan yang bermula dengan versi budaya yang lebih arus perdana (biasanya kurang spesifik), dan perlahan-lahan bergerak ke arah usaha yang lebih khusus dan bersepadu untuk mengurangkan sisa makanan. Dengan cara ini, organisasi masih boleh mencipta penyelesaian yang relevan dalam ruang ini untuk khalayak yang besar dan secara beransur-ansur mengembangkan rancangannya seiring dengan perkembangan budaya itu sendiri.
Mari kita bayangkan bahawa anda adalah syarikat makanan yang dibungkus. Daripada cuba menangani penyelesaian teknikal dalam bidang sisa makanan sebagai langkah pertama anda, anda mulakan dengan mencipta penyelesaian/kit khusus yang membantu pengguna memaksimumkan nilai sisa makanan dan meminimumkan sisa dalam isi rumah mereka (76M, 42% matang). Kemudian, apabila budaya pengurangan sisa makanan itu sendiri semakin matang, anda melancarkan program khusus merentasi proses pembuatan anda untuk memberi kesan pengurangan yang boleh diukur dalam sisa makanan (45M, 24% kematangan).
Dari situ, anda secara beransur-ansur berubah menjadi strategi khusus yang mempengaruhi rantaian bekalan - terutamanya produk tenusu dan daging (22M, 12% matang). Anda melakukan semua ini sambil anda mengikuti perkembangan beransur-ansur setiap budaya ini dengan masa memastikan bahawa anda sentiasa sejajar dengan pengguna dan keperluan mereka yang semakin berkembang.
Ini adalah faedah melihat arah aliran dan anjakan melalui lensa antropologi. Ia membolehkan kami bukan sahaja meneroka bidang yang menarik minat perniagaan kami, tetapi juga mengenal pasti kawasan bersebelahan yang mungkin membuka pintu untuk mempercepatkan keputusan tertentu yang boleh memberi kesan positif yang ketara dalam jangka masa panjang.
