Hoewel AI zonder twijfel het interessantste technologiethema van 2023 is, zijn er onderstromen van veranderingen gaande in organisaties die we bij Lux net zo interessant vinden, zo niet interessanter. Naast het bestuderen van de opkomende technologieën en materialen waar het merk Lux bekend om staat, hebben we een van onze microscopen gericht op de seismische verschuivingen die plaatsvinden onder de oppervlakte van bedrijven over de hele wereld. Deze verschuivingen hebben te maken met leiderschap, organisatiestructuren en vooral de verstoring van financiële beslissingen met betrekking tot innovatie.
De instrumenten waarop leiders op het gebied van innovatie, R&D en financiën al meer dan 50 jaar vertrouwen om de juiste beslissingen te nemen voor hun bedrijf, zijn aan het wankelen. De vertrouwde instrumenten van de netto contante waarde en de interne rentevoet werken niet meer omdat ze niet ontworpen zijn om de beslissingscriteria te bevatten die nodig zijn om beslissingen te nemen in de wereld van vandaag. Duurzaamheid en klimaatverandering zijn macrotrends die de manier waarop we al tientallen jaren succesvol beslissingen nemen volledig overhoop gooien. Elk bedrijf waar we mee werken bevindt zich in een overgangsfase en probeert uit te vinden hoe ze moeten inzetten zonder de juiste instrumenten om vertrouwen te hebben in hun beslissingen. Zelfs de vertrouwde innovatietrechter laat innovatieleiders in de steek als ze de naald proberen te vinden die het weefsel van innovatie, groei en duurzaamheid voor hun bedrijf weeft. Er wordt veel gegokt. En de verwarring die daarmee gepaard gaat.
Lux heeft net een onderzoek afgerond om de dynamiek te begrijpen van de duurzame innovaties die plaatsvinden in de productie-, transport-, CPG- en energiesector. Dit zijn de resultaten van een analyse van honderd ondernemingen met meer dan een miljard dollar over de hele wereld, waaruit blijkt waar ze zich bevinden op hun weg naar een duurzamer innovatiebedrijf.
Het Lux Sustainable Innovation Transition Framework is een best-in-class raamwerk voor het meten van de evolutionaire fase van uw organisatie in vergelijking met de Lux duurzame innovatie industrie benchmark. We hebben een robuuste en bedrijfseigen scorekaart ontwikkeld om bedrijven te beoordelen op een aantal verschillende criteria, zodat ze kunnen beoordelen waar ze staan in hun eigen transities. We hebben de transities die bedrijven doormaken gegroepeerd in vijf categorieën:
Niveau 1 - Verzet: Hoewel dit zelden voorkomt, zien we dat bedrijven nog steeds sterk vasthouden aan het idee dat financiële resultaten nog steeds koning zijn, ongeacht de impact van hun producten of diensten op het milieu of de toekomst van de mensheid.
Niveau 2 - Realiseren: Hier merken bedrijven duurzaamheidstrends op, maar zijn ze er niet van overtuigd dat deze een duidelijke en actuele business case voor strategische innovatie voor hen ondersteunen. Misschien heeft het bedrijf niet de middelen of activa om af te stappen van het product of de dienst die het vandaag levert, wat niet ideaal is, maar het bedrijf heeft niet echt erkend dat het moet veranderen of bedacht hoe het moet veranderen.
Niveau 3 - Reageren: Er worden kleine stapjes genomen of er zijn een of twee grote ad-hocinitiatieven aan de gang in de organisatie, maar de veranderingen zijn nog niet doorgedrongen in het gedrag, de cultuur of de dagelijkse workflows van hoe het bedrijf werkt. In wezen testen de bedrijven het water om enkele quick wins en geïsoleerde projecten te krijgen - bijvoorbeeld iemand benoemen tot hoofd duurzaamheid - maar ze zijn losgekoppeld van hoe het bedrijf innovatie en productontwikkeling aanpakt.
Niveau 4 - Opnieuw uitvinden: In deze organisaties worden de verklaarde duurzaamheids- en netto-nuldoelstellingen van het bedrijf overgenomen en operationeel gemaakt. Deze bedrijven zien duurzaamheid als een kans om inkomsten te genereren en als een manier om dingen anders te denken, te doen of te bouwen, waardoor de organisatie uiteindelijk nieuwe markten en nieuwe kopers kan veroveren en uiteindelijk groei voor hun bedrijf kan realiseren.
Niveau 5 - Oogsten: De echte noorderster als het gaat om het verwezenlijken van de visie van hun doelen en strategieën op het gebied van duurzaamheid en klimaatverandering. Deze organisaties lopen voorop en stellen een voorbeeld voor andere bedrijven in hun branche. Zij zijn de pioniers die de missie van winst, samen met mensen en de planeet, ter harte hebben genomen. Ze sturen niet alleen aan op verandering in hun eigen organisatie met hun eigen klanten, maar ook in hun toeleveringsketens die zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts veranderingen teweegbrengen, waardoor ze een invloed laten zien die verder gaat dan hun eigen primaire commerciële ecosysteem.
De vraag aan jou is waar jouw organisatie staat in dit overgangskader? We gaan graag met u in gesprek om te horen waar u staat en wat u voelt en waar u door wordt uitgedaagd om geld te verdienen en uw bedrijf te laten groeien, maar met een lens om ervoor te zorgen dat we de planeet een betere plek achterlaten voor de generaties na ons.
