AIが2023年の最も興味深い技術的トピックであることは間違いありませんが、ラックスでは、組織で起こっている変化の底流があり、それは同等に、いやそれ以上に興味深いものだと考えています。ラックスブランドで知られる新たなテクノロジーや素材の研究に加え、私たちは世界中の企業の水面下で起こっている激震的なシフトに顕微鏡のひとつを向けています。そのシフトとは、リーダーシップ、組織構造、そして最も斬新で注目すべきは、イノベーションに関する財務上の意思決定の混乱である。
イノベーション、研究開発、財務のリーダーたちが、自社のために正しい賭けをするために50年以上にわたって頼りにしてきた手段が弱まっている。正味現在価値や内部収益率という信頼されたツールは、今日の世界で意思決定を行うために必要な判断基準を組み込むように設計されていないため、もはや機能しない。サステイナビリティと気候変動は、私たちが何十年もの間、うまく意思決定をしてきた方法を根底から覆すマクロトレンドである。私たちが一緒に仕事をしているどの企業も過渡期にあり、意思決定に自信を持たせるための適切な計測器なしに、どのように賭けをするべきか考えあぐねている。信頼できるイノベーション・ファネルでさえも、イノベーション・リーダーがイノベーション、成長、そして企業の持続可能性の布を編む針に糸を通そうとして失敗している。多くの推測が起こっている。それに伴う混乱もある。
ラックスは、製造業、運輸業、CPG、エネルギー産業で起きている持続可能なイノベーションの変遷のダイナミクスを理解するための調査研究を完了したばかりです。 ここでは、世界中の10億ドル以上の企業を分析し、より持続可能なイノベーション企業への移行がどのような段階にあるのかを明らかにしました。
ラックス・サステイナブル・イノベーション・トランジション・フレームワークは、ラックスのサステイナブル・イノベーション業界のベンチマークと比較して、組織の進化段階を測るためのクラス最高のフレームワークです。ラックス独自の強固なスコアカードを作成し、さまざまな基準で企業を評価することで、各企業が自社の転換期を評価できるようにしました。私たちは、企業が行っている移行を5つのカテゴリーに分類しました：
レベル1 - 抵抗：稀ではあるが、自社の製品やサービスが環境や人類の未来に与える影響にかかわらず、財務的な成果が依然として王であるという考えに強く固執している企業が見られる。
レベル2 - 実現: ここでは、企業は持続可能性のトレンドに気づいているが、それが自社にとって戦略的イノベーションのための明確で存在感のあるビジネスケースを裏付けているとは確信していない。その企業には、現在提供している製品やサービスから移行するためのリソースや資産がないのかもしれない。
レベル3 - 反応：組織内では小さな一歩が踏み出されているか、1つか2つの大きなアドホック・イニシアチブが進行中だが、その変化は行動や文化、日々の業務フローには浸透していない。基本的に、企業は手っ取り早く成果を得たり、孤立したプロジェクト（例えば、持続可能性の責任者に誰かを任命するなど）を行うために水面下でテストを行っているが、イノベーションや製品開発のやり方とは切り離されている。
レベル4 - 再発明：このような組織では、企業が掲げている持続可能性とネット・ゼロの目標が定着し、運用されている。これらの企業は、サステナビリティを、収益を生み出す機会として、また、新しい市場や新しい購買層を獲得し、最終的に企業の成長を促進する、従来とは異なる考え方、行動、構築の方法として捉え直している。
レベル5 - 刈り取り：企業の持続可能性と気候変動に関する目標や戦略のビジョンを実現している真の北極星。これらの企業は、業界をリードし、他の企業の模範となっている。彼らは、人々や地球とともに利益という使命を心に刻んだ先駆者である。これらの企業は、自社の顧客との関係においてだけでなく、サプライチェーン全体にわたって変革を推進し、上流と下流の両方に影響を与え、自社の主要な商業エコシステムを超えた影響力を示している。
皆さんの組織は、この移行フレームワークのどの位置にいるのでしょうか？私たちは、あなたが現在どのような状況にあり、何を感じ、何に挑戦しているのかを知り、ビジネスを成長させ、お金を稼ぐために、しかし、私たちが地球をより良い場所として次の世代に残すことを確実にするために、喜んであなたと対話したいと思います。
