Den Hype um die Konsumgüterinnovation durchbrechen 

Hype-Zyklen treiben die Innovation voran; allerdings kommt es häufig zu einer Fehlanpassung zwischen Innovationsinvestitionen und deren Auswirkungen auf die Verbraucher, weil die Hype-Zyklen und nicht die Kernbedürfnisse der Verbraucher die Innovationsinvestitionen bestimmen. Während viele Unternehmen während dieser Trends auf Modeerscheinungen abzielen, schafft diese Strategie weder ein nachhaltiges Geschäft noch ist sie mit dem Innovationsrisiko vereinbar.

Das Ergebnis ist, dass die meisten Unternehmen entweder nicht erfolgreich innovieren oder zu Mitläufern in wettbewerbsintensiven Sektoren werden, insbesondere wenn die Innovationsfinanzierung teuer ist. Daher müssen Innovatoren in einem frühen Stadium bessere Entscheidungen treffen oder die Innovationsergebnisse von Hype-Zyklen sichten, um Technologien zu identifizieren, die heute angewandt oder auf künftige Chancen ausgerichtet werden können.

Diese Präsentation gleicht den Status von ungedeckten Bedürfnissen oder Produktdifferenzierung, Technologieverfügbarkeit und den Stand der Skalierbarkeit und Kosten ab, um ein Mittel zur Verfügung zu stellen, um die Kleinigkeiten zu identifizieren, die in den Hype-Zyklen versteckt sind und die Gewinner von den Verlierern zu unterscheiden.

Cheryl Auger
Senior Director of Research, Predictive Anthropology bei Lux Research

Joshua Haslun, Ph.D.
Senior Director bei Lux Research

Auf die Kleinigkeiten kommt es an: Die Definition der Kernaufgaben innerhalb von Hype-Zyklen

In den Hype-Zyklen und den flüchtigen Modeerscheinungen ist immer ein Körnchen Wahrheit enthalten, aber es kommt auf die Kleinigkeiten an. Innovationsteams brauchen Werkzeuge und Partner, um langfristige Verbrauchermöglichkeiten inmitten des geringen Signal-Rausch-Verhältnisses erfolgreich zu nutzen.

Lux wendet ein "Jobs-to-be-done"-Rahmenwerk an, um eine kontextbezogene Analyse der Produktbewertungen von Verbrauchern vorzunehmen und Schmerzpunkte, Freudenpunkte oder unerfüllte Bedürfnisse zu identifizieren, die mit etwas verbunden sind, das die Menschen zu erreichen versuchen (z. B. eine Aufgabe, ein Ziel oder ein Problem).

Wir werden die dominantesten Jobs in drei wichtigen Hype-Bereichen aufdecken: 1) Nutzung der Sinne zur Schaffung von Erlebnissen, 2) autonome Fahrzeuge und 3) ganzheitliche Körpergesundheit. Anschließend analysieren wir sie im Hinblick auf Spannungen, Anlässe, die mit einem Job verbunden sind, Schritte, die zur Lösung des Jobs unternommen werden, und die Arten von Produkten, die eingestellt und entlassen werden.

Derek Gingrich
Forschungsdirektor, Prädiktive Anthropologie bei Lux Research

Beschleunigung der richtigen Technologien durch menschenzentrierte Innovation mit Lux Research

Innovationsführer müssen schnell handeln, auf der Höhe der Zeit sein und die Anziehungskraft eines Hypes vermeiden, um die Bedürfnisse der Verbraucher zu erfüllen.

In dieser Sitzung bewerten wir die Verfügbarkeit und Skalierbarkeit von Technologien, die in der Lage sind, die in drei Hype-Zyklen ermittelten ungedeckten Kernbedürfnisse zu befriedigen. Sie werden lernen, wie der virtuelle Forschungsassistent Luxer, der auf den in den letzten 20 Jahren verfeinerten Forschungsmethoden aufbaut, eingesetzt werden kann, um schnell Erkenntnisse zu gewinnen und die menschenbezogenen Kleinigkeiten, auf die es ankommt, mit Innovationsaktivitäten zu verbinden, die sich direkt an die Verbraucher und das angrenzende Innovationsökosystem der Fertigung richten.

Die Teilnehmer werden ein umfassendes Verständnis dafür entwickeln, wie man die Ergebnisse des Rahmens für zu erledigende Aufgaben mit dem Scouting des Innovationsökosystems verbindet und den Innovationsprozess durch eine bessere Ausrichtung auf unerfüllte Bedürfnisse beschleunigt.

Ian Rinehart
Außerordentlicher Forschungsdirektor bei Lux Research

Kamingespräch: Vom Innovationsverfolger zum Innovationstreiber - Einblicke von Branchenführern

Der Aufbau eines Innovationsteams, das seinen Konkurrenten nicht folgt, sondern sie anführt, erfordert eine auf den Menschen ausgerichtete Innovation. Diese Innovation beruht auf dem Erlernen neuer Technologien, Fertigkeiten, Rahmenwerke und Methoden, um schrittweise Fortschritte zu erzielen und neue Möglichkeiten zu schaffen.

Eine angesehene Führungskraft aus dem Lux-Netzwerk wird darüber sprechen, wie sie ihr Team und ihre Herangehensweise an Consumer Insights und Innovation umgestaltet - und wie sie dabei Lux einsetzt.

Moderator:

Josh Haslun, Ph.D.
Senior Direktor bei Lux Research

Gastredner:

TBD
Titel

Nachbereitung und nächste Schritte

Cheryl Auger
Senior Director of Research, Predictive Anthropology bei Lux Research

Joshua Haslun, Ph.D.
Senior Director bei Lux Research