消費者製品イノベーションにおける誇大広告の打破 

ハイプ・サイクルがイノベーションを推進する。しかし、中核的な消費者ニーズではなくハイプ・サイクルがイノベーション投資を決定するため、イノベーション投資とその消費者への影響との間に不整合が生じることが多い。多くの企業がこのようなトレンドの流行期をターゲットにしているが、この戦略は持続的なビジネスを生み出さないし、イノベーション・リスクとの整合性もとれない。

その結果、ほとんどの企業はイノベーションを成功させることができないか、競争の激しい分野の追随者になってしまう。従って、イノベーターは、ステージゲートの早い段階でより良い決断を下すか、ハイプ・サイクルのイノベーションの成果をふるいにかけて、今日応用できる技術や将来の機会を見出す技術を見極めなければならない。

このプレゼンテーションでは、満たされていないニーズや製品の差別化の状況、技術の利用可能性、拡張性やコストの状況を整列させ、ハイプ・サイクルの中に隠れている重要な瑣末な事柄を特定し、勝者と敗者を選別する手段を提供する。

シェリル・オーガー
ラックス・リサーチ リサーチ部門予測人類学シニア・ディレクター

ジョシュア・ハスルン博士
ラックス・リサーチ社シニア・ディレクター

瑣末なことが重要：ハイプ・サイクルの中で中核となる仕事を定義する

ハイプ・サイクルや一瞬の流行の中には、常に真実の一粒が含まれている。イノベーション・チームは、S/N比が低い中で長期的な消費者機会をうまく捉えるためのツールとパートナーを必要としている。

LuxはJob-to-be-doneのフレームワークを応用し、消費者の製品レビューの文脈分析を行い、人々が達成しようとしている何か（タスク、目標、問題など）に関連するペインポイント、ジョイポイント、または満たされていないニーズを特定します。

私たちは、3つの主要なハイプ領域で最も支配的な仕事を明らかにする：1）五感を使って体験を創造する、2）自律走行車、3）ホリスティック・ボディ・ヘルスの3つで、緊張感、仕事に関連する場面、仕事を解決するためのステップ、採用・解雇される製品のタイプについて分析する。

Derek Gingrich
Lux Research社予測人類学リサーチ・ディレクター

ラックス・リサーチによる人間中心のイノベーションで適切な技術を加速させる

イノベーション・リーダーは、消費者のニーズを満たすために、迅速に行動し、最先端を走り、誇大広告の重圧を避けなければならない。

このセッションでは、3つのハイプ・サイクルから特定されたアンメット・ニーズの中核を克服することができるテクノロジーの可用性と拡張性を評価します。過去20年にわたり洗練されたリサーチ手法に基づいて構築されたバーチャル・リサーチ・アシスタントLuxerを使用し、洞察を迅速に表面化し、消費者や隣接する製造業のイノベーション・エコシステムを直接ターゲットとするイノベーション活動に重要な人間中心の些細な事柄を結びつける方法を学びます。

参加者は、Jobs-to-Be-Doneフレームワークの結果をイノベーション・エコシステムのスカウティングにつなげ、満たされていないニーズとの整合性を高めることでイノベーション・ジャーニーを加速させる方法について理解を深めることができます。

イアン・ラインハート
ラックス・リサーチ社アソシエート・リサーチ・ディレクター

ファイヤーサイドチャットイノベーション・フォロワーからイノベーション・ドライバへ - 業界リーダーからの洞察

競合他社に追随するのではなく、リードするイノベーション・チームを育てるには、人間中心のイノベーションが必要である。このイノベーションは、新しいテクノロジー、スキル、フレームワーク、方法論を学ぶことで、漸進的な進歩をもたらし、変革の機会を生み出す。

Luxのネットワーク内の尊敬すべきエグゼクティブが、どのようにチームを変革し、消費者インサイトやイノベーションへのアプローチを変革しているか、そしてそのためにLuxをどのように活用しているかについて語ります。

司会者

ジョシュ・ハスルン博士
ラックス・リサーチ社シニア・ディレクター

ゲストスピーカー

未定
タイトル

総括と次のステップ

シェリル・オーガー
ラックス・リサーチ リサーチ部門予測人類学シニア・ディレクター

ジョシュア・ハスルン博士
ラックス・リサーチ社シニア・ディレクター