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ビッグデータが会議やリーダーシップ・リトリートでCレベルの会話に加わってから10年近くが経過し、企業の取締役会は、Cレベルがデータを十分に活用して自明でない洞察を導き出しているかどうかを自問するようになっている。AIは、最高経験責任者（CXO）が競争力学、規制の活性化、ベンダー交渉、顧客経験などに対処するための手段として取り上げられることが多くなっているが、ベテランの取締役はより大きな疑問を投げかけている。GPT-4が自由に利用できるようにしたようなデータ主導の洞察は、今日の企業活動を真に導くことができるのだろうか？ 

GPT-4は、従来のAIの創造性の要素を解き放った。AIは今や、気候変動のような難しい問題に取り組むための前提条件となるシステムレベルのイノベーションに取り組むために活用できる。遠大な影響が期待できることから、企業の取締役会は知りたがっている： 

• GPT-4は、大手ポリエチレンテレフタレートメーカーの研究開発の成功を加速 できるか？  
• GPT-4はどのようにして新しいエナジードリンクの市場投入までの時間を短縮できるのだろうか？
• GPT-4を活用して電力会社の独占から自らを 解き放つことで、一般家庭の顧客が従来の電力会社モデルを破壊するのは、先進工業国のどの大都市だろうか？    

このダイアログに参加して、茶葉を読み、物語を構築し、GPT-4とチーフ・インサイト・オフィサーの新たな役割に関するCXOの会話に参加する際に必要な自信を得てください。 

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