Ok. Kami berjaya.
2020 adalah di cermin pandang belakang.
Dan pasti. Ia tidak mudah untuk sesetengah pelanggan kami. Banyak pasukan inovasi dan wawasan terpaksa berhenti seketika pada perancangan jangka panjang mereka.
Sebaliknya, mereka beralih kepada MotivBase untuk lebih memahami perubahan budaya jangka pendek yang berlaku akibat Covid-19.
Tetapi beberapa pelanggan terbesar dan terbaik kami sebenarnya mempercepatkan perancangan jangka panjang mereka. Dan ia disebabkan oleh sedikit rahsia yang akan saya kongsikan dengan anda di akhir artikel ini.
Apabila saya diminta untuk metafora untuk menerangkan perkara yang dilakukan oleh MotivBase, saya suka mengatakan ia adalah lampu suluh di dalam bilik gelap. Kami menggunakan AI untuk mengkaji makna yang pengguna kaitkan dan kaitkan dengan perkara dalam budaya.
Dengan memetakan makna ini, kami dapat menjelaskan peluang terbesar. Kerana makna mendedahkan trend jangka panjang yang sihat .
Cabaran dengan Covid-19 ialah banyak syarikat yang sangat takut dengan apa yang berlaku, mereka meletakkan lampu suluh bersama-sama. Sebaliknya mereka mula menumpukan pada inisiatif reaksioner untuk menentang perubahan jangka pendek dalam tingkah laku pengguna.
Tengok. Kami mendapatnya. Ia adalah tahun yang gila, dan saya untuk satu, berharap saya tidak perlu menggunakan perkataan "belum pernah terjadi" lagi.
Tetapi syarikat-syarikat yang akan berkembang maju dalam 3 hingga 5 tahun akan datang adalah syarikat yang tidak pernah berhenti melihat apa yang ada pada masa depan. Atau, mereka berhenti seketika tetapi kini melihat kembali ke masa hadapan (tunggu sebentar… itulah nama artikel ini!) untuk merancang dengan sewajarnya.
Malah, Harvard Business Review telah mengukuhkan mesej ini seawal Jun lalu. Dalam artikel mereka "Mengapa Sekarang Adalah Masa untuk "Inovasi Terbuka" Linus Dahlander dan Martin Wallin menyebut beberapa cara yang syarikat harus mengambil kesempatan daripada kesulitan semasa kami.
Pendekatan ke hadapan ini penting, kerana penyelesaian untuk tahun 2021 tidak mencukupi. Pelanggan memerlukan inovasi lama yang akan bertahan dalam ujian masa. Mereka juga memerlukan bantuan untuk memahami garis masa yang sesuai untuk melancarkan penyelesaian baharu dan pengubahsuaian untuk beberapa jenama terbesar mereka.
Mereka perlu tahu ke mana perginya budaya.
Tetapi bagaimana anda berbuat demikian, apabila masih terdapat banyak ketidakpastian? Begitu banyak organisasi berasa seperti mereka terpaku di tempatnya, bergelut untuk memahami sama ada sesuatu itu hanyalah gangguan jangka pendek yang dicipta oleh Covid-19 berbanding trend jangka panjang dan sihat yang kritikal, berharga dan bermakna?
Jadi apa yang anda lakukan? Nah, ingat rahsia yang saya janjikan kepada awak?
Anda mengenal pasti trend yang telah berkembang sebelum covid. Dan sebaik-baiknya, anda mengukur untuk melihat sama ada Covid-19 telah menyebabkan mereka mempercepatkan.
Anda mengukur makna yang membentuk budaya pengguna, untuk mengetahui di mana Covid-19 telah bertindak seperti gas, dicurahkan ke atas api. Kerana api sedang marak sebelum wabak. Situasi yang tidak pernah berlaku sebelum ini telah menjadi pecutan.
Itulah yang telah direka bentuk oleh Motivbase. Dan itulah sebabnya kami adalah lampu suluh banyak cerapan dan pasukan R&D telah meraba-raba untuk mencari dalam kegelapan.
Di MotivBase, matlamat kami dari hari pertama adalah untuk membantu pelanggan kami meramalkan arah tuju budaya.
Dengan mengambil teori sains sosial yang terbukti sejak abad lalu dan mencari cara inovatif untuk memanfaatkan data besar untuk menjadikannya lebih berkuasa, dan lebih relevan berbanding sebelum ini, kami telah dapat membantu pelanggan kami menyelesaikan masalah yang, sebelum penglibatan kami, tidak dapat diselesaikan . Dan walaupun ya, ia adalah model yang boleh digunakan untuk mengenal pasti sasaran pemerolehan secara budaya yang akan berkembang dalam perkaitan dengan pengguna, atau menentukan keperluan pengguna yang menghasilkan inovasi yang memenangi anugerah, matlamat kami adalah untuk menghilangkan ketakutan daripada beberapa perkara yang paling tertekan. aspek proses inovasi. Kerana pandangan itu bukan sahaja berkuasa. Mereka bersaiz, dan diukur dan diutamakan.
Dengan keupayaan untuk melihat kembali di mana budaya sebelum Covid-19, mengukur perubahan dalam budaya yang telah berlaku semasa Covid-19 kami dapat mengira dengan lebih baik bagaimana pengguna akan bertindak selepas Covid-19.
Dengan melihat kembali ke masa lalu, kami boleh membantu anda kembali fokus pada masa depan.