Infografik di bawah dari Visual Capitalist menggambarkan bahawa penularan penyakit virus dalam dekad yang lalu adalah lebih kecil; mungkin disebabkan oleh kemajuan dalam bidang perubatan, tetapi juga lebih banyak, mungkin disebabkan oleh peningkatan kepadatan penduduk dan globalisasi perjalanan.
Persatuan Perjalanan Perniagaan Global ( gbta.org ) mempunyai beberapa statistik yang agak menarik untuk kami pejuang jalanan. Dalam laporan 2018 mereka:
- Jumlah perjalanan perniagaan ialah 405 juta, 1.3 juta perjalanan sehari
- Perjalanan setahun bagi setiap pengembara 12-14
- Bilangan malam lagi 4-6
- Purata umur 45.9 tahun
- $327.3 bilion di AS sahaja dalam perbelanjaan
- $117.8 bilion untuk penerbangan domestik
- $31.6 bilion untuk penerbangan antarabangsa
- Sejak 2008, bilangan perjalanan perniagaan telah meningkat 38% setahun
- Pada 2017 perjalanan perniagaan global mencecah $1.33 Trilion
- GBTA meramalkan pertumbuhan kepada $1.7 Trilion menjelang 2022, CAGR 6.9%
Hampir tidak perlu dikatakan, peristiwa angsa hitam semasa kami mengubah keadaan.
Komponen utama peninjauan teknologi yang berkesan ialah latihan biasa untuk keluar dan bertemu dengan usahawan dan pelabur. Sudah tentu, sebelum itu adalah kajian meja biasa untuk mengumpul dan memilih sasaran; persidangan dan syarikat untuk menghadiri dan bertemu.
Jadi, adakah krisis koronavirus semasa adalah satu kemerosotan dalam proses, atau adakah ia mungkin mewakili detik aliran air di mana amalan standard diubah suai dan diubah selama-lamanya?
Sudah tentu, dunia kini berjaga-jaga, dan pemantauan awal, diagnostik, dan mekanisme tindak balas yang jauh lebih berkesan sudah pasti akan dibangunkan. Tetapi persoalan bagi kami ialah, seperti biasa, apakah cara yang paling berkesan untuk mencapai liputan bidang pelaburan teknologi yang berpotensi?
Beberapa idea untuk dipertimbangkan untuk tempoh semasa dan seterusnya:
- Satu cara untuk mengekalkan dan juga mengembangkan produktiviti adalah melalui penggunaan perkhidmatan proksi yang diperluas untuk memperluaskan keluasan liputan setiap unit masa, iaitu membina teknologi maya dan keupayaan pengintipan inovasi.
- Satu lagi adalah untuk mengkonfigurasi semula proses pintu pentas anda untuk memudahkan lebih banyak "tembakan senapang" berbanding "senapang patah" pendekatan untuk pengakap, iaitu, perjalanan luar dikhaskan untuk lebih jauh ke bawah dalam corong inovasi [dan pengakap hulu yang dipertingkatkan oleh Langkah 1 di atas].
- Web 5.0; manakala kebanyakan perihalan kandungan perniagaan tentang internet masa hadapan memfokuskan pada potensi web semantik untuk menyediakan sokongan ejen aktif dan kecerdasan emosi; satu saluran berpotensi yang kami bayangkan ialah penyebaran realiti bercampur untuk menyediakan lawatan interaktif dan demo prototaip yang mendalam daripada syarikat permulaan kepada bakal pelabur dan rakan kongsi.
- Balikkan proses tipikal pengakap inovasi, iaitu, beralih daripada pemerhatian pasif kepada penglibatan aktif, kepada pengenalpastian ekosistem yang lebih aktif bagi kepentingan tematik dan geografi, dengan penyertaan aktif dalam membina ekosistem tersebut. Seseorang kemudiannya mendapat manfaat daripada mempunyai lebih sedikit periuk untuk ditonton, dan mempunyai aliran data kepada anda berbanding mengejar data.
- Akhir sekali, mungkin memberi tumpuan kepada keutamaan yang lebih sedikit adalah cara untuk mencapai kejayaan dengan risiko dan kebimbangan yang berkurangan. Pelanggan sering terkejut dengan soalan saya, "Jika terdapat satu dan hanya satu perkara yang boleh anda lakukan pada tahun hadapan yang akan memberi impak positif yang ketara kepada anda dan syarikat anda, apakah itu?" Saya sering mendapat jeda yang panjang selepas itu. Soalan susulan, "Mengapa anda tidak membengkokkan setiap kehendak dan usaha untuk mencapainya?" Jeda lebih lama. Dengan lebih sedikit masa ulang-alik dan lebih banyak masa renungan yang tersedia untuk kita, mungkin kita boleh memilih secara aktif untuk menumpukan pada perkara yang paling bermakna.
Semasa pandemik global ini, beberapa syarikat telah memilih untuk mengekang pelaburan mereka dalam inovasi dan pengintipan teknologi. Yang lain telah menggunakan ini sebagai peluang untuk meningkatkan tumpuan mereka pada inovasi dan pengakap teknologi. Di manakah organisasi anda jatuh?
Klik di sini untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara kami boleh membantu syarikat anda dengan peninjauan teknologi dan pelaburan inovasi anda.
