Tech Scouting und Innovationsinvestitionen bei systemischen Pandemien

Die nachstehende Infografik von Visual Capitalist zeigt, dass die Zahl der Übertragungen von Viruskrankheiten in den letzten zehn Jahren zurückgegangen ist, was wahrscheinlich auf die Fortschritte in der Medizin zurückzuführen ist, dass aber auch die Zahl der Übertragungen zugenommen hat, was wahrscheinlich auf die zunehmende Bevölkerungsdichte und die Globalisierung des Reisens zurückzuführen ist. 

Die Global Business Travel Association(gbta.org) hat einige sehr interessante Statistiken für uns Geschäftsreisende. In ihrem Bericht für 2018: 

• Die Gesamtzahl der Geschäftsreisen betrug 405 Millionen, 1,3 Millionen Reisen pro Tag 
• Fahrten pro Jahr und Reisenden 12-14 
• Anzahl der Übernachtungen im Ausland 4-6 
• Durchschnittsalter 45,9 Jahre 
• 327,3 Milliarden Dollar allein in den USA an Ausgaben 
• 117,8 Milliarden Dollar für Inlandsflüge 
• 31,6 Milliarden Dollar für internationale Flüge 
• Seit 2008 ist die Zahl der Geschäftsreisen um 38 % pro Jahr gestiegen 

• Im Jahr 2017 erreichten die weltweiten Geschäftsreisen 1,33 Billionen Dollar. 
• GBTA prognostiziert ein Wachstum auf 1,7 Billionen Dollar bis 2022, was einer durchschnittlichen Wachstumsrate von 6,9 % entspricht. 

Es erübrigt sich fast zu sagen, dass das aktuelle Ereignis des schwarzen Schwans die Dinge verändert. 

Eine Schlüsselkomponente eines effektiven Technologie-Scoutings ist die übliche Übung, hinauszugehen und Unternehmer und Investoren zu treffen. Natürlich geht dem die übliche Recherche am Schreibtisch voraus, um die Ziele zu sammeln und auszuwählen; die Konferenzen und Unternehmen, die besucht und getroffen werden sollen.   

Handelt es sich bei der aktuellen Coronavirus-Krise also nur um einen kleinen Ausrutscher, oder stellt sie vielleicht einen Wendepunkt dar, an dem die Standardverfahren für immer verändert werden?   

Sicherlich ist die Welt jetzt in Alarmbereitschaft, und es werden zweifellos frühzeitige Überwachungs- und Diagnosemöglichkeiten sowie weitaus wirksamere Reaktionsmechanismen entwickelt werden. Aber die Frage für uns ist wie immer: Wie können wir am effektivsten potenzielle Technologie-Investitionsbereiche abdecken? 

Einige Ideen, die für den aktuellen Zeitraum und darüber hinaus zu berücksichtigen sind: 

1. Eine Möglichkeit, die Produktivität aufrechtzuerhalten und sogar zu steigern, ist der verstärkte Einsatz von Vertretungsdiensten, um die Reichweite pro Zeiteinheit zu erhöhen, d. h. um virtuelle Technologie- und Innovations-Scouting-Fähigkeiten aufzubauen.
   
2. Eine weitere Möglichkeit besteht darin, Ihren Stage-Gate-Prozess so umzugestalten, dass er mehr "Gewehrschüsse" als "Schrotflinten"-Ansätze für das Scouting ermöglicht, d. h., externe Reisen sind für weiter unten im Innovationstrichter reserviert [und das vorgelagerte Scouting wird durch Schritt 1 oben verbessert].
   
3. Web 5.0; während sich die meisten Beschreibungen des zukünftigen Internets auf das Potenzial des semantischen Webs zur Unterstützung von aktiven Agenten und emotionaler Intelligenz konzentrieren, sehen wir einen möglichen Weg in der Verbreitung der gemischten Realität, um potenziellen Investoren und Partnern interaktive Führungen und Prototyp-Demonstrationen von Start-ups zu bieten. 
   
4. Umkehrung des für das Innovationsscouting typischen Prozesses, d. h. Übergang von der passiven Beobachtung zum aktiven Engagement, zur aktiveren Identifizierung von Ökosystemen, die sowohl thematisch als auch geografisch von Interesse sind, und zur aktiven Beteiligung am Aufbau dieses Ökosystems. Dies hat den Vorteil, dass man weniger Töpfe zu beobachten hat und die Daten zu einem fließen, anstatt ihnen hinterherzujagen. 
   
5. Und schließlich ist vielleicht die Konzentration auf weniger Prioritäten der Weg zum Erfolg bei geringerem Risiko und weniger Ängsten. Kunden sind oft überrascht, wenn ich ihnen die Frage stelle: "Wenn es eine einzige Sache gäbe, die Sie im nächsten Jahr erledigen könnten und die für Sie und Ihr Unternehmen von erheblichem Nutzen wäre, was wäre das?" Daraufhin erhalte ich oft eine lange Pause. Folgefrage: "Warum setzen Sie nicht alles daran, das zu erreichen?" Noch längeres Innehalten. Wenn wir weniger Zeit zum Pendeln und mehr Zeit zum Nachdenken haben, können wir uns vielleicht aktiv dafür entscheiden, uns auf die Dinge zu konzentrieren, die am wichtigsten sind.
   
   

Während dieser globalen Pandemie haben einige Unternehmen beschlossen, ihre Investitionen in Innovation und Tech-Scouting zu drosseln. Andere haben dies als Gelegenheit genutzt, um sich stärker auf Innovation und Tech-Scouting zu konzentrieren. Wo steht Ihr Unternehmen?

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