Manfaat menawarkan teknologi penyelidikan yang berfungsi dengan data besar ialah ia membolehkan kami menjalankan semua jenis eksperimen dari semasa ke semasa yang mengajar kami tentang cara baharu untuk memanjangkan nilai kerja kami. Satu kejayaan sedemikian datang dengan pembangunan rangka kerja Zon Inovasi (ZOI). ZOI terhasil kerana pasukan saya menjejaki penggunaan cerapan kami yang bersungguh-sungguh pada pelancaran jenama, produk, ramuan baharu dan juga pelaburan serta pemerolehan.
Bagi anda yang tidak mengetahui produk Trends kami, ia melakukan tugas yang luar biasa dalam mengenal pasti kematangan sesuatu topik, aliran atau idea. Ia memberitahu kita betapa konsisten atau tidak konsisten sesuatu difahami oleh pengguna. Visual yang kami gunakan untuk pengiraan kematangan ini ialah Diffusion of Innovation Curve, yang kebanyakan kita sangat biasa. Walaupun teori penyebaran inovasi berfungsi dengan baik dari segi konsep, kami mendapati bahawa untuk aplikasi praktikal ia memerlukan rangka kerja pengukuran yang lebih tepat. Terutama jika ia adalah untuk membantu pelanggan kami dalam menjawab soalan yang sangat penting tetapi sering sukar.
Bilakah masa yang sesuai untuk melakukan sesuatu?
Untuk menjawab soalan ini, pasukan kami mencipta satu siri hipotesis, dan seperti kaedah saintifik yang lain, letakkan hipotesis tersebut untuk diuji dengan menyimpan jurnal semua hasil yang dihantar kepada pelanggan dan keputusan yang terhasil daripadanya (dalam kes di mana keputusan adalah jelas dan boleh dijejaki). Selepas dua tahun pengumpulan data, pasukan saya menemui apa yang kini kami panggil ZOI kami.
Jadi apa itu dan apa yang ia memberitahu kita?
Ringkasnya, ia mewakili tingkap peluang. Jika sesuatu dilancarkan terhadap ruang permintaan, ia berkemungkinan mendapat penerimaan arus perdana hanya jika ruang permintaan itu diunjurkan jatuh dalam zon inovasi. Iaitu, diunjurkan jatuh antara 33% dan 55% pada keluk kematangan kami.
Jika ruang permintaan dalam keadaan masa depannya jatuh sebelum ZOI, ini bermakna ia masih mempunyai potensi inovasi, tetapi kami tidak tahu sama ada ia akan mendapat wap yang mencukupi untuk relevan kepada pengguna arus perdana. Jika ia di luar zon (selepas 55%), ini bermakna apa sahaja tindakan yang diambil akan memerlukan pelanggan kami untuk bersaing dengan orang lain berdasarkan harga, ciri dan faedah dan mereka kurang berkemungkinan untuk menikmati kelebihan first-movers yang sebenar.
Mengapa ini sangat menarik dan berkuasa?
Kebanyakan daripada kita terdorong untuk mempercayai bahawa tanda arah aliran inovatif sebenar adalah apabila ia berada di peringkat pengguna awal pada keluk kematangan. tak salah. Ia hanya kekurangan konteks kritikal matlamat asas projek.
Jika matlamatnya adalah untuk melancarkan permulaan baharu atau produk baharu yang anda sanggup berikan selama 5+ tahun, maka peringkat pengguna awal adalah tempat yang sesuai. Tetapi jika matlamatnya adalah untuk mengenal pasti idea yang akan mempunyai daya tarikan arus perdana dalam jangka masa yang munasabah (12-48 bulan ialah tetingkap yang kebanyakan pelanggan kami beroperasi), maka anda perlu melihat ruang permintaan dan peluang yang terdapat dalam ZOI.
Meneliti keadaan ruang permintaan masa hadapan.
Faedah teknologi kami ialah ia memberitahu kami di mana ruang permintaan pada masa ini dan di mana ia akan berakhir (dan dalam jangka masa berapa). Sebagai contoh, dalam bidang kesihatan, pemperibadian ialah ruang permintaan yang sudah ada dalam ZOI dan akan kekal dalam zon untuk 24 bulan akan datang membuka pintu kepada inovasi dalam jangka pendek.
Sementara itu, ruang kualiti udara dalaman akhirnya akan berakhir di Zon Inovasi dalam tempoh 12-24 bulan akan datang, memberikan pelanggan kami landasan yang mereka perlukan untuk menghidupkan sesuatu pada masa yang tepat.
Itulah sebabnya ZOI sangat berkuasa. Ia menghalang kita daripada perlu melakukan ini…
