Nous avons récemment publié une nouvelle édition du rapport, "Introducing the Lux Sustainable Innovation Model", mettant à jour une approche que nous avons adoptée pour la première fois en 2021. Le modèle d'innovation durable de Lux est conçu pour aider les dirigeants à structurer et à hiérarchiser leurs efforts en matière d'innovation durable - en s'assurant qu'ils prennent en compte l'ensemble des opportunités et qu'ils disposent des outils nécessaires pour réussir - et je vous encourage à le consulter et à nous faire part de vos questions et de vos commentaires. Mais je voulais profiter de cette occasion pour réfléchir à la manière dont le paysage de l'innovation durable a évolué au cours des deux dernières années.
Tout d'abord, la durabilité s'est avérée, contrairement à certaines attentes cyniques, être une tendance assez résistante, même si la période a été assez turbulente dans le macro-environnement commercial. La tendance "ESG", qui fait fureur dans le domaine de l'investissement, a suscité quelques réactions négatives, et les entreprises savent qu'elles doivent faire preuve de prudence pour ne pas s'exposer à des accusations d'écoblanchiment, mais le développement durable reste toujours un moteur essentiel et une priorité pour les responsables de l'innovation avec lesquels nous discutons chez nos clients.
Comme nous l'avons écrit en 2021, ladurabilité seule n'est pas une proposition de valeur. Les innovations durables doivent également avoir un impact commercial clair et ceux qui les mettent en œuvre doivent être en mesure de présenter un dossier financier, et pas seulement écologique (voir le prochain webinaire de mon collègue Ujwal "Rendre la durabilité irrésistible : Unlocking the Desirability Formula" (Rendre le développement durable irrésistible :déverrouiller la formule de désirabilité) pour des réflexions provocatrices sur la manière de procéder). Mais même cette tendance me semble être un signe de la maturité du domaine, une indication que les entreprises font des paris avec des enjeux concrets et poursuivent des opportunités commerciales réelles.
L'histoire la plus difficile pour l'innovation durable est un autre point que nous avons soulevé il y a deux ans : "Lesprocessus d'innovation déjà inefficaces auront du mal à intégrer la durabilité. L'évaluation des politiques publiques, des idées des consommateurs, des impacts environnementaux et sociaux et des nouveaux modèles d'entreprise ne sont souvent pas encore des compétences de base pour les équipes d'innovation, ce qui peut être douloureusement apparent lorsqu'il s'agit d'essayer de faire cette analyse de rentabilité financière essentielle.
La bonne nouvelle, c'est que ces besoins sont largement reconnus - nos deux rapports sur le Lux Policy Compass ont été parmi nos publications de recherche les plus lues de l'année (et vous pouvez en savoir plus dans notre webinaire "Decarbonization Policy Global Outlook"). Nous continuons à travailler avec nos clients sur le développement d'outils et de cadres pour aider les équipes d'innovation à développer ces compétences. Il ne fait aucun doute que le paysage commercial connaîtra encore des rebondissements, mais l'importance de l'innovation durable et la nécessité d'en faire un argument commercial resteront constantes.
