私たちは最近、2021年に初めて行ったアプローチを更新し、レポートの新版「ラックス・サステイナブル・イノベーション・モデルの紹介」を発表しました。ラックス・サステイナブル・イノベーション・モデルは、エグゼクティブがサステイナブル・イノベーションの取り組みを構造化し、優先順位をつける際に役立つように設計されています。この機会に、ここ数年でサステナブル・イノベーションの状況がどのように変化したかを振り返ってみたいと思います。
ひとつには、マクロのビジネス環境は激動の時代であったにもかかわらず、サステナビリティは、一部の皮肉な予想に反して、かなり回復力のあるトレンドであることが証明された。ESG "と呼ばれる投資トレンドに対する反発もあり、企業はグリーンウォッシング（環境に配慮しない 投資 ）の主張にさらされることに慎重でなければならないことは承知しているが、サステナビリティは一貫して、私たちが顧客企業に話を聞くイノベーション・リーダーにとって重要な原動力であり、優先事項である。
2021年に私たちが書いたように、「持続可能性だけでは価値提案にならない」ことを理解する傾向は確実に高まっている。持続可能なイノベーションには明確なビジネスインパクトも必要であり、それを追求する人々は、エコロジー的なケースだけでなく、財務的なケースを説明できる必要がある（私の同僚であるUjwalの近日開催予定のウェビナー「Making Sustainability Irresistible：その方法については、私の同僚であるUjwalのウェビナー "Making Sustainability Irresistible:Unlocking the Desirability Formula"を参照されたい。）しかし、このような傾向も、この分野が成熟してきたことの表れであり、企業が具体的な賭けをして実際のビジネスチャンスを追求していることの表れだと私は考えている。
持続可能なイノベーションにとってより困難な話は、2年前に我々が指摘した別の点である：「すでに非効率的なイノベーション・プロセスは、持続可能性を取り入れるのに苦労するだろう。公共政策、消費者インサイト、環境的・社会的影響、斬新なビジネスモデルの評価は、イノベーション・チームのコア・スキルではないことが多い。
ラックス・ポリシー・コンパスに関する2つの レポートは、今年最も読まれたリサーチ出版物のひとつに数えられています（詳細はウェビナー「脱炭素政策の世界的展望」でご覧いただけます）。また、ウェビナー「脱炭素政策の世界的展望」でも詳しくご紹介しています。私たちは、イノベーション・チームがこれらのコンピテンシーを構築するためのツールやフレームワークを開発するために、クライアントと協力し続けています。しかし、持続可能なイノベーションと、そのためのビジネス・ケースの重要性は、今後も変わることはないだろう。