Onlangs publiceerden we een nieuwe editie van het rapport, "Introductie van het Lux Duurzame Innovatiemodel", waarmee we een benadering actualiseren die we in 2021 voor het eerst hebben toegepast. Het Lux Sustainable Innovation Model is ontworpen om leidinggevenden te helpen bij het structureren en prioriteren van hun inspanningen op het gebied van duurzame innovatie - om ervoor te zorgen dat ze de volledige breedte van kansen aanpakken en de tools hebben die nodig zijn om te slagen - en ik moedig u aan om het rapport te bekijken en ons uw vragen en feedback te laten weten. Maar ik wilde van deze gelegenheid gebruik maken om na te denken over hoe het duurzame innovatielandschap de afgelopen jaren is veranderd.
Ten eerste is duurzaamheid, in tegenstelling tot sommige cynische verwachtingen, een behoorlijk veerkrachtige trend gebleken, ook al is het een behoorlijk turbulente periode geweest in het macro-economische klimaat. Er is wat weerstand geweest tegen de "ESG"-trend in beleggen, en bedrijven weten dat ze voorzichtig moeten zijn en zich niet bloot moeten stellen aan beweringen van greenwashing, maar duurzaamheid blijft consequent een belangrijke drijfveer en prioriteit voor innovatieleiders die we spreken bij onze klanten.
Er is zeker een groeiende trend in het inzicht dat, zoals we in 2021 schreven, "Duurzaamheid alleen geen waardepropositieis" - duurzame innovaties moeten ook een duidelijke zakelijke impact hebben, en degenen die ze nastreven moeten een financiële case kunnen maken, niet alleen een ecologische (zie het komende webinar van mijn collega Ujwal "Making Sustainability Irresistible: Unlocking the Desirability Formula" voor enkele provocerende gedachten over hoe dit te doen). Maar zelfs deze trend is volgens mij een teken van de volwassenheid van het vakgebied, een indicatie dat bedrijven weddenschappen aangaan met concrete inzet en echte zakelijke kansen nastreven.
Het meer uitdagende verhaal voor duurzame innovatie is een ander punt dat we twee jaar geleden maakten: "Reeds inefficiënte innovatieprocessen zullen moeite hebben om duurzaamheid te integreren." Het evalueren van overheidsbeleid, consumenteninzichten, milieu- en sociale effecten en nieuwe bedrijfsmodellen zijn vaak nog steeds geen kernvaardigheden voor innovatieteams, wat pijnlijk duidelijk kan worden als het tijd is om te proberen die essentiële financiële business case te maken.
Het goede nieuws is dat we veel erkenning voor deze behoeften zien - onze twee rapporten over het Lux Policy Compass behoren tot onze meest gelezen onderzoekspublicaties van het jaar (en je kunt meer te weten komen in ons webinar "Decarbonization Policy Global Outlook"). We blijven met klanten werken aan de ontwikkeling van tools en frameworks om innovatieteams te helpen deze competenties op te bouwen. Ongetwijfeld zullen er nog steeds wendingen zijn in het zakelijke landschap, maar het belang van duurzame innovatie en het maken van de zakelijke argumenten daarvoor zullen constant blijven.
