Kami baru-baru ini menerbitkan edisi baharu laporan, " Memperkenalkan Model Inovasi Mampan Lux ," mengemas kini pendekatan yang pertama kali kami ambil pada tahun 2021. Model Inovasi Mampan Lux direka untuk membantu eksekutif menstruktur dan mengutamakan usaha inovasi mampan mereka — memastikan mereka menangani peluang yang luas dan mempunyai alatan yang diperlukan untuk berjaya — dan saya menggalakkan anda menyemaknya dan memberitahu kami soalan dan maklum balas anda. Tetapi saya ingin mengambil peluang ini untuk merenung bagaimana landskap inovasi mampan telah berubah sejak beberapa tahun kebelakangan ini.
Untuk satu, kemampanan telah membuktikan, bertentangan dengan beberapa jangkaan sinis, sebagai trend yang cukup berdaya tahan, walaupun ia telah menjadi tempoh yang agak bergelora dalam persekitaran perniagaan makro. Terdapat beberapa tindak balas terhadap trend "ESG" yang meriah dalam pelaburan , dan firma tahu bahawa mereka perlu berhati-hati untuk membuka diri mereka kepada tuntutan pencucian hijau , tetapi kemampanan secara konsisten kekal sebagai pemacu dan keutamaan utama bagi pemimpin inovasi yang kami bercakap dengan pelanggan kami.
Sudah pasti terdapat trend yang semakin meningkat dalam memahami bahawa, seperti yang kami tulis pada tahun 2021, " Kemampanan sahaja bukan cadangan nilai " — inovasi yang mampan juga perlu mempunyai impak perniagaan yang jelas, dan mereka yang mengikutinya perlu berupaya membuat kewangan kes, bukan hanya ekologi (lihat webinar rakan sekerja saya Ujwal yang akan datang " Menjadikan Kelestarian Tidak Dapat Ditahan: Membuka Kunci Formula Kebolehan " untuk beberapa pemikiran provokatif tentang cara berbuat demikian). Tetapi trend ini juga saya fikir adalah tanda kematangan bidang, petunjuk bahawa syarikat membuat pertaruhan dengan kepentingan konkrit dan mengejar peluang perniagaan sebenar.
Kisah yang lebih mencabar untuk inovasi mampan ialah satu lagi perkara yang kami buat dalam dua tahun lalu: " Proses inovasi yang sudah tidak cekap akan bergelut untuk menggabungkan kemampanan ." Menilai dasar awam, cerapan pengguna, kesan alam sekitar dan sosial serta model perniagaan yang baru selalunya masih bukan kemahiran teras untuk pasukan inovasi, yang boleh dilihat dengan menyakitkan apabila tiba masanya untuk cuba membuat kes perniagaan kewangan yang penting itu.
Berita baiknya ialah kami melihat banyak pengiktirafan terhadap keperluan ini — dua laporan kami tentang Kompas Dasar Lux telah menjadi antara penerbitan penyelidikan kami yang paling banyak dibaca pada tahun ini (dan anda boleh mengetahui lebih lanjut dalam webinar kami “ Decarbonization Policy Global Outlook ”). Kami terus bekerjasama dengan pelanggan dalam membangunkan alatan dan rangka kerja untuk membantu pasukan inovasi membina kecekapan tersebut. Tidak dinafikan masih terdapat liku-liku dalam landskap perniagaan, tetapi kepentingan inovasi yang mampan, dan membuat kes perniagaan untuknya, akan tetap.