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지속 가능성은 오늘날 기업 혁신과 브랜드 관리에서 가장 오해가 많은 주제 중 하나일 것입니다. 이는 도덕의 가치에 대한 잘못된 인식과 밀접하게 연관되어 있는 주제입니다. 그리고 이는 종종 연구에 있어 엄청난 의견 차이를 만들어냅니다.    

오늘날의 환경에서는 전 세계 모든 조직이 수익에 심각한 영향을 주지 않으면서 기존 제품 라인에 지속 가능한 대안을 제공할 수 있는 방법을 모색하고 있다고 해도 과언이 아닙니다. 그러나 이러한 모든 기업들은 이러한 결과를 달성하는 것이 결코 쉽지 않다는 사실을 잘 알고 있을 것입니다.   

그렇다면 문제는 어디에 있을까요?   

이는 적어도 환경과 같이 일상 생활에 영향을 미치지 않는 문제에 있어서는 도덕성이 지속 가능한 대안의 구매를 유도하는 효과적인 방법이 아니라는 근본적인 사실에 근거합니다.  

이 세션에서는 문화인류학자 우왈 아칼구드가 "왜 사람들은 지속 가능한 대안을 구매하고 싶다고 말하면서도 구매하지 않는가?"라는 질문에 답하는 데 도움을 드립니다. 이를 위해 그는 구조인류학을 활용하여 지속 가능성의 의미를 해독하고 실제로 인간의 행동에 동기를 부여하고 구매를 유도하는 상징적 자본(또는 사회적 자본)의 근본적인 형태를 파악할 것입니다. 우왈은 MotivBase의 의미의 빙산 모델을 사용하여 CPG에서 지속 가능한 대안을 위한 효과적인 결과를 이끌어낼 수 있는 5가지 근본적인 방법을 설명할 것입니다.   

대중의 요청에 따라 다시 열리는 이번 웨비나는 2022년 11월에 개최한 세션과 유사하지만, 유럽의 소비자 데이터에만 집중한다는 점이 다릅니다. 

참고하세요:

• 웨비나 종료 후 모든 등록자에게 프레젠테이션 슬라이드 사본과 웨비나 녹화본이 전송됩니다.
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