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サステナビリティは、今日の企業革新やブランド・マネジメントにおいて、おそらく最も誤解されているトピックのひとつだろう。それは確かに、道徳の価値に対する誤った感覚と大きく絡み合っているテーマである。そして、それはしばしば研究において大規模な言行不一致を生み出す。    

今日の環境では、世界中のあらゆる組織が、利幅に大きな影響を与えることなく、既存の製品ラインに持続可能な代替品を提供する方法を見つけ出そうとしていると言っても過言ではない。しかし、こうした企業の誰もが、この結果を達成することは容易ではないという事実を証言してくれるだろう。   

では、問題はどこにあるのか？   

それは、少なくとも環境のような、日常生活で私たちに影響を与えないような問題に関しては、道徳は持続可能な代替品の購入を促す効果的な方法ではないという根本的な事実にある。  

このセッションでは、文化人類学者のウジュワル・アルカルグド氏が、「なぜ人々は持続可能な代替品を買いたいと言っても買わないのか？そのために、彼は構造人類学を活用し、持続可能性の背後にある意味を解読し、実際に人間の行動を動機付け、購買を促進する象徴資本（または社会資本）の根底にある形態を特定します。MotivBaseの「Iceberg Model of Meaning（意味の氷山モデル）」を用いて、ウジュワルは、CPGにおいて持続可能な代替品のために効果的な結果を導くことができる5つの基本的な方法を概説する。   

ご要望の多かったこのウェビナーは、2022年11月に開催したセッションを反映したものですが、例外として、欧州における消費者データのみに焦点を当てます。 

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