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빅데이터가 컨퍼런스나 리더십 수련회에서 최고 경영진의 대화에 등장한 지 거의 10년이 지난 지금, 기업 이사회는 최고 경영진이 데이터를 충분히 활용하여 사소하지 않은 인사이트를 도출하고 있는지 스스로에게 질문하는 경우가 늘고 있습니다. 경쟁 역학, 규제 활동, 공급업체 협상, 고객 경험 등을 해결하기 위해 최고 경험 책임자(CXO)가 AI를 활용하는 경우가 많아지고 있지만, 노련한 이사회 이사들은 더 큰 질문을 던지고 있습니다. GPT-4에서 무료로 제공하는 데이터 기반 인사이트가 오늘날 기업의 진로를 진정으로 안내할 수 있을까요? 

기후 변화와 같은 어려운 문제를 해결하기 위한 전제 조건인 시스템 수준의 혁신에 AI를 활용할 수 있다는 점에서 GPT-4는 기존 AI에 창의성의 요소를 불어넣었습니다. 광범위한 영향을 미칠 수 있는 가능성을 고려할 때, 기업 이사회는 이를 알고 싶어 합니다: 

• GPT-4가 폴리에틸렌 테레프탈레이트의 선도적인 대형 제조업체의 R&D 성공을 가속화할 수 있을까요?  
• GPT-4는 어떻게 새로운 에너지 음료의 출시 기간을 단축할 수 있을까요?
• 어느 산업화된 대도시에서 주거용 고객이 GPT-4를 활용하여 전기 유틸리티의 독점에서 벗어나기 위해 기존 유틸리티 모델을 파괴할까요?    

이 대담에 참여하여 찻잎을 읽고, 내러티브를 구축하고, GPT-4와 최고 인사이트 책임자의 새로운 역할에 대한 CXO 대화에 참여할 때 필요한 자신감을 얻으세요. 

참고하세요:

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