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Casi una década después de que el Big Data entrara en las conversaciones de los directivos en conferencias y retiros de liderazgo, los consejos de administración de las empresas se preguntan cada vez más si los directivos han explotado plenamente los datos para obtener conocimientos no triviales. Mientras que la IA aparece con más frecuencia como un recurso para que los directores de experiencia (CXO) aborden la dinámica competitiva, el activismo normativo, la negociación con proveedores, la experiencia del cliente, etc., los directores experimentados de los consejos de administración se plantean preguntas más amplias. ¿Puede la información basada en datos, como la que ofrece gratuitamente GPT-4, guiar realmente el curso de la empresa hoy en día? 

La GPT-4 ha liberado un elemento de creatividad en la IA tradicional: la IA puede aprovecharse ahora para abordar innovaciones a nivel de sistemas que son requisito previo para abordar problemas difíciles como el cambio climático. Dada la promesa de implicaciones de largo alcance, los consejos de administración de las empresas quieren saber: 

 

  • Can GPT-4 accelerate R&D success for a large, leading manufacturer of polyethylene terephthalate?  
  • How could GPT-4 shorten time-to-market for a new energy drink?
  • In which large, industrialized city will residential customers disrupt the traditional utility model by leveraging GPT-4 to unshackle themselves from the monopoly of their electric utility?    

 

Únase a nosotros en este diálogo para leer las hojas de té, construir una narrativa y ganar la confianza que necesita para participar en las conversaciones CXO sobre GPT-4 y el papel emergente del Chief Insights Officer. 

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ChatGPT: El CXO emergente

Por:

Vicepresidente y Director de Grupo

SVP Executive Programs

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Casi una década después de que el Big Data entrara en las conversaciones de los directivos en conferencias y retiros de liderazgo, los consejos de administración de las empresas se preguntan cada vez más si los directivos han explotado plenamente los datos para obtener conocimientos no triviales. Mientras que la IA aparece con más frecuencia como un recurso para que los directores de experiencia (CXO) aborden la dinámica competitiva, el activismo normativo, la negociación con proveedores, la experiencia del cliente, etc., los directores experimentados de los consejos de administración se plantean preguntas más amplias. ¿Puede la información basada en datos, como la que ofrece gratuitamente GPT-4, guiar realmente el curso de la empresa hoy en día? 

La GPT-4 ha liberado un elemento de creatividad en la IA tradicional: la IA puede aprovecharse ahora para abordar innovaciones a nivel de sistemas que son requisito previo para abordar problemas difíciles como el cambio climático. Dada la promesa de implicaciones de largo alcance, los consejos de administración de las empresas quieren saber: 

  • ¿Puede GPT-4 acelerar el éxito de la I+D de un gran fabricante líder de tereftalato de polietileno?  
  • ¿Cómo podría la GPT-4 acortar el plazo de comercialización de una nueva bebida energética?
  • ¿En qué gran ciudad industrializada perturbarán los clientes residenciales el modelo tradicional de servicios públicos aprovechando la GPT-4 para liberarse del monopolio de su compañía eléctrica?

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Tenga en cuenta lo siguiente:

  • Se enviará una copia de las diapositivas de la presentación y de la grabación del webinar a todos los inscritos después del webinar.

Gracias.

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