Pangsi Louis Vuitton Semasa COVID-19 menyerlahkan nilai pendekatan pengurusan fleksibel mereka
Pengenalan:
Banyak syarikat telah meningkatkan atau diarahkan untuk membantu peralatan perlindungan diri perubatan dan kekurangan pembasmi kuman semasa pandemik global semasa. Syarikat kimia seperti Dow, Ineos, dan Solvay adalah beberapa syarikat yang menghasilkan pensanitasi tangan. Banyak jenama fesyen juga komited untuk membantu industri bekalan perubatan - dari pemilik Zara Inditex dan H&M menghasilkan gaun hospital dan topeng untuk pesakit dan pekerja perubatan sama dengan L'Oréal juga menyumbang untuk membantu memenuhi kekurangan pensanitasi tangan. Di tempat lain, jenama telah membuat sumbangan yang besar untuk mencuba dan menyokong usaha memerangi penyebaran virus. Walau bagaimanapun, Louis Vuitton (LVMH) adalah syarikat fesyen pertama yang mula menghasilkan gel pembasmi kuman di kemudahan Perancis yang biasanya menghasilkan minyak wangi dan kosmetik untuk jenama termasuk Guerlain, Christian Dior, dan Givenchy. Projek LVMH dibuat 72 jam selepas kerajaan Perancis mengeluarkan gesaan kepada industri pada 13 Mac untuk membantu mengisi jurang bagi bekalan perubatan utama.
Gunakan Kes dan Kesan Perniagaan:
LVMH menggambarkan dirinya sebagai organisasi yang tangkas dan terdesentralisasi yang menggalakkan kecekapan dan responsif. LVMH jauh lebih bersepadu secara menegak daripada jenama fesyen lain dan dengan itu mempunyai lebih banyak kawalan untuk pivot dan membuat perubahan cepat. Ini digabungkan dengan pembuatan keputusan terdesentralisasi syarikat membolehkan kumpulan membuat keputusan eksekutif segera untuk menghentikan perniagaan biasa dan menggunakan kemudahannya untuk produk lain. Tindakan pantas LVMH untuk mengubah pembuatannya dengan cepat adalah bukti konsep struktur organisasi terdesentralisasi dan membuat keputusan yang tangkas.
Lux Ambil:
Menyampaikan nilai dalam masa memimpin mampan yang paling singkat memerlukan membuat keputusan yang terdesentralisasi, yang merupakan prinsip utama pemikiran tangkas. Salah satu prinsip dari Manifesto Agile adalah bertindak balas terhadap perubahan berikutan rancangan. Syarikat-syarikat harus mempertimbangkan untuk mengamalkan pemikiran fleksibel dan membentuk pasukan yang diberi kuasa bukan sahaja semasa krisis tetapi sepanjang perniagaan biasa mereka untuk membolehkan perubahan cepat, daya pemprosesan yang tinggi, dan ketangkasan untuk naik dan turun dalam pasaran yang berubah-ubah. Syarikat-syarikat besar perlu memberi penekanan yang lebih kepada keupayaan untuk menjadi fleksibel apabila membuat keputusan sama ada untuk penyumberan luar berbanding secara menegak bersepadu, kerana fleksibiliti akan menjadi pembezaan kompetitif yang lebih penting pada masa akan datang.