Louis Vuitton's Pivot während der COVID-19 unterstreicht den Wert ihres flexiblen Managementansatzes
Einleitung:
Viele Unternehmen sind auf den Plan getreten oder wurden beauftragt, während der aktuellen weltweiten Pandemie den Mangel an medizinischer Schutzausrüstung und Desinfektionsmitteln zu beheben. Chemieunternehmen wie Dow, Ineos und Solvay sind einige der Firmen, die Handdesinfektionsmittel herstellen. Viele Modemarken haben sich ebenfalls verpflichtet, der medizinischen Versorgungsindustrie zu helfen - vom Zara-Eigentümer Inditex und H& M, die Krankenhauskittel und -masken für Patienten und medizinisches Personal gleichermaßen herstellen, bis hin zu L'Oréal, das ebenfalls dazu beiträgt, den Mangel an Handdesinfektionsmitteln zu beheben. Auch andere Marken haben beträchtliche Summen gespendet, um die Bemühungen zur Bekämpfung der Ausbreitung des Virus zu unterstützen. Louis Vuitton (LVMH ) war jedoch das erste Modeunternehmen, das mit der Herstellung von Desinfektionsgel in seinen französischen Werken begann, die normalerweise Parfüm und Kosmetika für Marken wie Guerlain, Christian Dior und Givenchy produzieren. Das Projekt von LVMH kam 72 Stunden, nachdem die französische Regierung am 13. März einen Aufruf an die Industrie gerichtet hatte, sich an der Deckung des Bedarfs an wichtigen medizinischen Gütern zu beteiligen, zustande.
Anwendungsfall und geschäftliche Auswirkungen:
LVMH beschreibt sich selbst als eine agile und dezentralisierte Organisation, die Effizienz und Reaktionsfähigkeit fördert. LVMH ist weitaus stärker vertikal integriert als andere Modemarken und verfügt daher über viel mehr Möglichkeiten, sich umzuorientieren und schnelle Änderungen vorzunehmen. Dies in Verbindung mit der dezentralen Entscheidungsfindung des Unternehmens ermöglichte es dem Konzern, umgehend die Entscheidung zu treffen, das übliche Geschäft zu pausieren und seine Einrichtungen für andere Produkte zu nutzen. Die rasche Umstellung der Produktion bei LVMH ist ein Beweis für die Konzepte der dezentralen Organisationsstruktur und der agilen Entscheidungsfindung.
Lux Take:
Die Bereitstellung von Werten in möglichst kurzer Zeit erfordert eine dezentralisierte Entscheidungsfindung, was ein wichtiger Grundsatz des agilen Denkens ist. Einer der Grundsätze des Agilen Manifests ist es, auf Veränderungen zu reagieren, anstatt einem Plan zu folgen. Unternehmen sollten die Einführung flexiblen Denkens in Erwägung ziehen und nicht nur in Krisenzeiten, sondern während des gesamten Geschäftsbetriebs befähigte Teams bilden, um schnelle Änderungen, einen hohen Durchsatz und Agilität für das Auf und Ab in schwankenden Märkten zu ermöglichen. Große Unternehmen werden bei der Entscheidung über Outsourcing oder vertikale Integration mehr Wert auf Flexibilität legen müssen, da diese in Zukunft ein wichtigeres Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb sein wird.