จุดเปลี่ยนของ Louis Vuitton ในช่วง COVID-19 เน้นย้ําถึงคุณค่าของแนวทางการจัดการที่ยืดหยุ่น
แนะ นำ:
หลายบริษัทได้ก้าวขึ้นหรือได้รับคําสั่งให้ช่วยเหลือเกี่ยวกับอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคลทางการแพทย์และการขาดแคลนยาฆ่าเชื้อในช่วงการระบาดใหญ่ทั่วโลกในปัจจุบัน บริษัทเคมีภัณฑ์เช่น Dow, Ineos และ Solvay เป็นบริษัทที่ผลิตเจลทําความสะอาดมือ แบรนด์แฟชั่นหลายแบรนด์ยังมุ่งมั่นที่จะช่วยเหลืออุตสาหกรรมเวชภัณฑ์ตั้งแต่ Inditex เจ้าของ Zara และ H&M ที่ผลิตชุดโรงพยาบาลและหน้ากากอนามัยสําหรับผู้ป่วยและบุคลากรทางการแพทย์ไปจนถึง ลอรีอัล และยังมีส่วนร่วมในการช่วยแก้ปัญหาการขาดแคลนเจลทําความสะอาดมือ แบรนด์ต่างๆ ได้ บริจาคเงินจํานวนมาก เพื่อพยายามสนับสนุนความพยายามในการต่อสู้กับการแพร่กระจายของไวรัส อย่างไรก็ตาม Louis Vuitton (LVMH) เป็น บริษัท แฟชั่นแห่งแรกที่เริ่มผลิตเจลฆ่าเชื้อที่โรงงานในฝรั่งเศสซึ่งมักจะผลิตน้ําหอมและเครื่องสําอางสําหรับแบรนด์ต่างๆเช่น Guerlain, Christian Dior และ Givenchy โครงการของ LVMH เกิดขึ้นภายใน 72 ชั่วโมงหลังจากรัฐบาลฝรั่งเศสออกข้อเรียกร้องต่ออุตสาหกรรมเมื่อวันที่ 13 มีนาคมเพื่อช่วยเติมเต็มช่องว่างสําหรับเวชภัณฑ์ที่สําคัญ
กรณีการใช้งานและผลกระทบทางธุรกิจ:
LVMH อธิบายว่าตัวเองเป็นองค์กรที่คล่องตัวและกระจายอํานาจที่ส่งเสริมประสิทธิภาพและการตอบสนอง LVMH มีการบูรณาการในแนวตั้งมากกว่าแบรนด์แฟชั่นอื่น ๆ ดังนั้นจึงมีการควบคุมมากขึ้นในการหมุนและทําการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว เมื่อรวมกับการตัดสินใจแบบกระจายอํานาจของ บริษัท ทําให้กลุ่มสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็วของผู้บริหารในการหยุดธุรกิจปกติและใช้สิ่งอํานวยความสะดวกสําหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ การดําเนินการอย่างรวดเร็วของ LVMH เพื่อเปลี่ยนแปลงการผลิตอย่างรวดเร็วเป็นข้อพิสูจน์ถึงแนวคิดของโครงสร้างองค์กรแบบกระจายอํานาจและการตัดสินใจที่คล่องตัว
ลักซ์เทค:
การส่งมอบคุณค่าในเวลารอคอยสินค้าที่ยั่งยืนที่สั้นที่สุดจําเป็นต้องมีการตัดสินใจแบบกระจายอํานาจซึ่งเป็นหลักการสําคัญของการคิดแบบคล่องตัว หนึ่งในหลักการจาก Agile Manifesto คือการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงตามแผน บริษัทควรพิจารณาใช้ความคิดที่ยืดหยุ่นและสร้างทีมที่มีอํานาจไม่เพียง แต่ในช่วงวิกฤต แต่ตลอดทั้งธุรกิจปกติของพวกเขาเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วปริมาณงานสูงและความคล่องตัวสําหรับขึ้นและลงในตลาดที่ผันผวน บริษัท ขนาดใหญ่จะต้องให้ความสําคัญกับความสามารถในการมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเมื่อตัดสินใจว่าจะจ้างบุคคลภายนอกหรือไม่เมื่อเทียบกับการบูรณาการในแนวตั้งเนื่องจากความยืดหยุ่นจะเป็นตัวสร้างความแตกต่างในการแข่งขันที่สําคัญกว่าในอนาคต