Lux āļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļ āļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāđāļēāļāļēāļĒ
āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĒ MotivAI
āļāļĨāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļīāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļ
āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ Lux āđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ AI āļāļķāđāļāļŠāļąāļāļāļēāļ§āđāļēāļāļ°āđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļāđāļ§āļĨāļēāđāļāļĩāļĒāļāđāļĄāđāļāļĩāđāļ§āļīāļāļēāļāļĩ āļĄāļąāļāđāļāđāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāļāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļāļ AI āđāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļāļĢāļēāļĢāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļļāđāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļ āļĄāļąāļāļāđāļēāļ§āđāļāļāļĩāļāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĢāļ§āļĄāđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļāļāđāļĨāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āļĨāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļļāļ
Target Consumer Identification
Segment and profile consumers based on their implicit meanings, motivations, and behaviors toward your category and products.
Aligning Products with Consumer Perspectives
Decode the hidden meanings and expectations that consumers have for your productâs benefits and features and how to communicate them effectively.
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
Evaluate your productâs fit and potential in different cultures and subcultures and how to adapt your product strategy accordingly.
Emerging Consumer Trends
Identify and quantify the most relevant and impactful trends for your category and products and how to translate them into actionable insights and opportunities for innovation.Future-Proofing Product Strategy
Explore and size future scenarios and implications for your category and products to help future-proof your product strategy.āļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļ§āđāļē 300+ āļĢāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļē
āđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
Lux āļāļĒāļđāđāđāļāļāđāļēāđāļŦāļāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ āđāļĢāļēāļāđāļēāđāļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļēāļāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļāļēāļāļāļķāđāļāļāđāļēāļāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļ°āļāļ§āļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ AI
āđāļĢāļēāđāļāđāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļāļąāđāļāđāļāļīāļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĒāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāđāļēāļāļĢāļŦāļąāļŠāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄÂ āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļŦāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĢāļ§āļĄ AI āđāļāđāļēāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļĨāļĩāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĢāļēāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĨāđāļāļ·āđāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļāļąāļĻāļāđāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
āđāļĢāļēāļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĨāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļĢāļīāļāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāļĢāļāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ
āđāļĢāļēāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāđāļāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĨāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāđāļāļīāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļēāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāđāļāļĩāļāļķāđāļ
āđāļĢāļēāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļĒāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļļāđāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĩāđāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļĩāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļēāļāļāđāļēāļĒ
āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļ°āļāđāļē
āđāļāđāļēāļāļķāļ āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāļāđāļēāļāļēāļĒ Lux
āļāļ§āļēāļĄāļĨāļķāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
AI āļĢāļ°āļāļļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļāļēāļŠāļŦāļĢāļ·āļāļāļļāļāļŠāļĢāļĢāļāļāļĩāđāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļāļŠāļąāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ
āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļēāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāļĒāļāđāļēāļāļđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ GDPR āļāļķāđāļāđāļŠāļāļāļāļķāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļąāļāļāļĨāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļĄ
āļāļđāđāđāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļąāđāļāļāđāļēāļāļēāļĄāđāļāļ·āļāļāļāļļāļāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļāļąāļĨāļāļāļĢāļīāļāļķāļĄ AI āļāļąāđāļāļŠāļđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄ
āđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄāļāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāđāļēāļĨāļąāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āđāļŠāļŦāļĨāļąāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļŦāļāļāđāļ§āļĨāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļ§āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļĄāđāļāļĒāđāļē
āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāđāļēāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢ āļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļļāđāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāđāļēāļāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļ°āļāļēāļāļĢāļāļāļāļāļđāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļīāļāļāļĨāļēāļ ~ 4% āļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļŦāļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđ
āļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĢāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđ Lux insights āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Lux āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ - TOP!
āļāļąāļāļāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļŠāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļŠāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļąāļÂ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ
āļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāđāļēāļĨāļļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°
āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļŠāļąāđāļ āđ .... āļāļąāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĒāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļÂ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§
Skin Care and Sustainability
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CPG Food
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āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē
Lux for Predictive Anthropologyâs research revealed a significant consumer insight: an emerging link between yogurt and permissible indulgence. Consumers were increasingly willing to invest more in a yogurt experience resembling an upscale, dessertlike treat.
In response, a strategic decision was made to launch a yogurt product uniquely packaged in glass containers, symbolizing a premium indulgence. This innovative approach led to exceptional results. In the 2019 Nielsen Report, the product was acclaimed as a âBreakthrough Innovation,â and it achieved an impressive milestone, exceeding USD 100 million in sales in its inaugural year. This success story exemplifies how recognizing and addressing shifting consumer perceptions can drive remarkable growth in the yogurt industry.
Home Care
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Fashion Retail
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Lux Research played a crucial role in this venture, identifying a key trend in contemporary menâs fashion, where style is increasingly seen as a symbol of emotional intelligence. This meant moving away from overly masculine designs to embracing new colors and styles that reflect the modern, empathetic man. Based on these insights, Lux Research guided the development of the brand, from its naming and product design to brand positioning and launch strategy.
The launch of this new fashion line was exceptionally successful, rapidly becoming the fastest-growing launch in the companyâs history. In 2020, the expansion into personal care products further propelled the brand, driving its revenue past USD 1 billion. This success highlighted the significance of aligning brand development with current cultural shifts and consumer expectations in the fashion industry.
Confectionery and Gaming
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Lux Research conducted a comprehensive analysis across key global markets to uncover unique insights about the use of gum. A surprising discovery was the significant role of gum in the gaming community. Gamers were using gum to enhance concentration and improve performance during gaming sessions.
Leveraging this insight, the company initiated a strategic partnership with a major player in the gaming industry, aligning gum with gaming culture. This collaboration introduced gum as an essential tool for gamers, focusing on its benefits in enhancing concentration and performance. The partnership was a resounding success, leading to an immediate surge in sales by triple digits. This strategy not only revitalized the gum category but also established it as a crucial element in the gaming community, illustrating the power of targeted market research and innovative cross-industry partnerships.
Confectionery
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Lux Research identified that in the realm of chocolate, âwell-beingâ increasingly resonated with sustainability and ethical production, eliminating animal ingredients. This insight was still emerging among mainstream consumers but presented a significant opportunity for brand differentiation.
In response, the company collaborated with Perfect Day, a leader in sustainable food technology, to launch a new chocolate product, CO2COA. This chocolate was not only sustainably produced but also aligned with the growing demand for plant-based and environmentally friendly products. The launch of CO2COA had an immediate and positive impact on the companyâs brand equity, demonstrating that tapping into pre-mainstream but growing consumer values like sustainability can significantly enhance brand perception and market position.
Grocery Retail
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You can type a question to Luxâs predictive anthropology platform, MotivAI, and it provides answers and insights in seconds. If you need more details, you can schedule a 50-minute call with a PhD who will open your search, and discuss the insights uncovered.
āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļāļ Lux āļāđāļēāļĨāļąāļāļŠāļāļāļāļēāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļļāļāļ§āļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļ§āļāđāļāļēāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļĄāļļāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļāļāđāļāļ§āđāļāđāļĄāđāļĨāļ°āļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ āļāđāļēāļāļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļāļđāđāļĄāļĩāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļĨāļąāļāļāļēāļĄ āđāļāđāđāļāđ :
āļāļ°āđāļĢāļāļ·āļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļēāļāļāļīāļāļāļĩāđāļāļ°āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļ§āļąāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ? āļāļ§āļāđāļāļēāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļąāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļ
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āļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ: āļāļĨāļąāļāļāļāļāļĄāļēāļāļļāļĐāļĒāļ§āļīāļāļĒāļēāđāļāļāļēāļĢāļĄāļāļāļāļēāļĢāļāđāđāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
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