Lux for Innovation Leaders:
Government and Nonprofit
Government and non-profit organizations need a strong understanding of the sustainable innovation landscape and key players to pursue their objectives from economic development to resiliency to meeting climate goals. Lux Researchâs coverage across industries provides policymakers and other public-sector leaders the insights they need in order foster innovation in their country or region, access technologies that can support their goals, and design prudent policies to advance the right industry outcomes.
āļĨāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļĢāļēāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļāļĒāđāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāļāļļāļ
Technology Trends
Get insight into emerging technologies that could be disruptive to local industries or help advance your regionâs mission â and understand their impact and timing.
Sustainable Innovation
Foster innovation to meet your country or regionâs sustainability goals by understanding which technologies will deliver the desired impacts and what investments or other support they need.Industries of the Future
Envision industries, applications, and technologies that will present opportunities for your region, and launch initiatives to drive change that will support on your organizationâs objectives.
Building Innovation Hubs
Design and cultivate technology ecosystems that support current and emerging industries, attracting new talent and investment as well as bringing in new ideas to create world class sustainable innovation.Incubating Tech Startups
Enable innovators that have the most commercial promise â understand help them attract investors and expand globally and maximize the positive effort for your region.
āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ° āļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļĢāļąāļāļāđāļēāđāļāļ°āļāđāļēāđāļāļāļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāļ°āļāđāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ
āļāļāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļąāđāļ§āđāļĨāļāļāļ§āđāļē 300+ āļĢāļēāļĒāļāļāļāđāļĢāļē
āđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļĢ
āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē
āđāļŦāļĨāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļāļ°āļāđāļē
Access to the Lux Insights Platform
āļāļīāļāļāļēāļĄāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļ
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāļĒāđāļāđ AI
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļ§āļąāļ
- āļāļąāļāļāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļāļ§āđāļāđāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ
āļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļŦāļĄāđāđāļāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāđāļ§āļĒ āļāļēāļĢāļ§āļīāļāļąāļĒāļāļāļĄāļ āļđāļĄāļīāļāļĩāđāđāļāļīāļāđāļāđāļāļēāļ AI
- āđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļēāļ
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļēāļ
- āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļēāļ°āļĨāļķāļ
āļāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒ āļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāđ āļāđāļēāļ "Lux Take"
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ Go-to-Market
- āļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāđāļ§āļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļīāļāļāļēāļĢ
- āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļ
Hear from Our Clients
āđāļĄāļ·āđāļāđāļĢāļēāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĩāļĄāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļĢāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļāđ Lux insights āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļĩāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđ
āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ Lux āđāļĨāļ°āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĨāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ
āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāđ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļēāļāļ āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ·āļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļ - TOP!
āļāļąāļāļāđāļēāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāļāļļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļŠāļļāļāļĒāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļĨāļāđāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļāļŠāļąāļāđāļāļāđāļŦāđāļāļŠāđāļĨāļāđāļāļĩāđāļāļļāļāļŠāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļąāļÂ āļāļ§āļāđāļāļēāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļēāļĒāļ āļēāļ
āļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāđāļēāļĨāļļāļāļāđāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļąāļāļĒāļīāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ°
āđāļĄāđāđāļāđāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāđāļāļĢāļŠāļąāđāļ āđ .... āļāļąāļāļāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāđāļē āļāļąāļāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāđāļĄāļ·āđāļāđāļāđāļĒāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļÂ āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāļāļĩāđāļāļąāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļĨāļđāļāļāđāļē āđāļĢāļ·āđāļāļāļĢāļēāļ§
Opportunity Evaluation and Technology Roadmap for Materials Informatics
āļāđāļē
The client had a large surplus of a biobased intermediate chemical to sell on the market or take a loss
on inventory and needed to find immediate offtakers as well as identify more stable markets to sell
into. The client asked Lux to think through all the potential new uses of the biobased intermediate
within a 1â2-step chemical synthetic pathway.
āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļļāđāļĄāļāđāļē
āļĨāļąāļāļāđāļĢāļ°āļāļļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļāļīāļāļāđāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāđāļēāļāļīāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 50 āļāļāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāļĨāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļĢāļ°āļāļļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļąāđāļāđāļāđāļāđāđāļēāļŦāļāļĄāđāļāļāļāļāļķāļāļāļąāļ§āļāđāļēāļĨāļ°āļĨāļēāļĒāđāļāļāļāļāļķāļāļŠāļēāļĢāļĨāļāđāļĢāļāļāļķāļāļāļīāļ§ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ Lux āļĒāļąāļāļĢāļ°āļāļļāļāļķāļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāđāļŠāļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāđāļāļĄāļĩāļāļĩāđāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļķāđāļāļāđāļēāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāđāļŦāļĄāđ: āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§āđāļāļĨāļĩāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāļēāļāđāļĨāļ°āļāđāđāļēāļĄāļąāļāđāļāļāļāļēāļāļīāđāļāļāļāļĨāļŠāļąāļāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
āļāđāļēāļāļēāļĄāļĒāļāļāļāļīāļĒāļĄ āļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļļāļāļāļēāļĄ
āļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļĄāļāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļĢāļīāļ 50 āļāļēāļāļĩāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ Lux āđāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļēāļĢāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāđāļēāļāļĢāļķāļāļĐāļēāđāļāļāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļ Lux āļāļ°āđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļŠāđāļēāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļŠāļĄāļēāļāļīāļ
Lux experts are having such conversations with clients every day to help them understand various aspects of technology innovation. Key questions innovation leaders in government and nonprofit organizations are asking about include:
How can governments balance improvements in emissions, water, land use, and waste generation against other issues, like working conditions and pay?
Do we need to fund sustainable outcomes directly, ie, with a carbon tax?
Of todayâs hot technologies, which will make a real impact in five years?
How can we evaluate the level of technology and business risk carried by a start-up?
āļāļļāļāļāđāļēāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļēāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļĨāđāļēāļĒāļāļąāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđ? āđāļĢāļēāļāđāļ§āļĒāļāļļāļāđāļāđ
āđāļĢāļāļēāļĢāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļ Lux
āđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāđāļēāļāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļŠāđāļēāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ āļāļĒāđāļēāļāđāļĢāļāđāļāļēāļĄ āļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļāļāļāļīāđāļāļĢāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļ§āļļāļāļīāļ āļēāļ§āļ°āļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāđāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢ
āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđ "The Lux Sustainable Manufacturing Radar" āđāļĢāļēāļāđāļēāđāļŠāļāļāđāļĄāđāļāļĨāđāļĢāļ·āļāļāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļķāđāļāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāđāļēāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāđāļēāļāļąāļāļāļāļāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļāļāđāļĢāļē
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļŦāđ Lux āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāđāļĻāļĐāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļĢāļēāđāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāđāļāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļāđāļĄāļāļāļēāļāļ§āļīāļāļĒāļēāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļļāļāļĄāļĩāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāđāļāļāļŠāļŦāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĄāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ
