Saya baru-baru ini menghabiskan banyak masa untuk membuat persediaan untuk Forum New York kami, dan oleh itu saya mempunyai banyak idea yang melantun di sekeliling kepala saya dari semua penceramah. Saya ingin meneroka salah satu idea di sini, yang mana saya perlu memberi penghargaan kepada rakan sekerja saya, Mike Holman.
Di Lux, kami membantu inovator dengan rangka kerja analisis berstruktur. Maksudnya ialah kita secara konsisten menilai syarikat permulaan (contohnya) pada 10 faktor yang sama dan telah melakukannya di seluruh industri yang berbeza selama lebih dari 10 tahun. Adakah mungkin untuk menghasilkan faktor yang lebih relevan untuk permulaan dalam industri atau teknologi tertentu? Pasti. Tetapi terdapat manfaat daripada konsistensi: Kami mempunyai set data yang besar untuk dilukis, dan dari itu, kita tahu faktor mana yang meramalkan kejayaan permulaan. Kami juga mempunyai metodologi yang ditetapkan untuk menarik apabila kita memasuki ruang teknologi baru - ini memberi kita keyakinan apabila bergerak ke bidang kepakaran baru.
Mike membuat kes itu dalam ceramahnya bahawa inovator memerlukan kemahiran dan alat baru untuk berjaya dengan inovasi yang mampan. Pasukan inovasi sudah selesa menilai teknologi, pasaran, dan syarikat, tetapi itu tidak mencukupi: Projek gagal sekarang kerana faktor politik, kemampanan, dan sentimen pengguna (lihat pemain kitar semula kimia Brightmark). Kebanyakan kerja Lux sepanjang tahun lepas telah berpusat pada pembangunan rangka kerja analisis berstruktur baru untuk membantu inovator menilai faktor-faktor ini dan membina rancangan. Kami membentangkan beberapa rangka kerja ini di forum NYC: Mike membentangkan cap jari kelestarian kami, yang membantu inovator mengenal pasti risiko kemampanan dari peluang peringkat awal; Cheryl Auger membentangkan bagaimana Lux Motivbase menggunakan antropologi berkuasa AI untuk memahami perubahan sentimen pengguna; dan Ian Rinehart membentangkan kompas dasar, alat kami untuk meramalkan perubahan dasar. Terdapat banyak kerja yang mendasari pendekatan ini - dan jika anda pergi ke forum NYC kami, anda memahami cara mempraktikkannya.
Perkara besar yang ingin saya buat mengenai semua ini ialah inovator yang berjaya kini terpaksa menjadi kapitalis pihak berkepentingan. Untuk berjaya sebagai inovator hari ini, anda perlu mengimbangi perniagaan dengan faktor sosial, politik, dan persekitaran - ini adalah kapitalisme pihak berkepentingan dalam amalan, jika tidak dalam nama. Tiada apa-apa yang berubah dalam inovasi, pada asasnya , tetapi gabungan dasar kerajaan (seperti Akta Pengurangan Inflasi) dan meningkatkan sentimen pengguna telah menyelaraskan insentif perniagaan dan sosial secara meluas.
Terdapat beberapa bawa pulang yang patut disebut. Satu, inovasi lebih sukar sekarang: Hanya ada lebih banyak yang perlu dipertimbangkan dan betul daripada yang ada pada masa lalu. Dua, organisasi yang sudah terlibat dalam kapitalisme pihak berkepentingan akan lebih berjaya dalam inovasi: Pemimpin inovasi sentiasa perlu mendapatkan pembelian daripada pengurusan kanan; Sekiranya terdapat perbezaan minda, sukar untuk mendapatkan sesuatu dari tanah. Ia juga perlu diperhatikan bahawa tekanan untuk kapitalisme pihak berkepentingan tidak begitu tinggi untuk perniagaan secara keseluruhan; Bagi banyak (kebanyakan) perniagaan, terus mengeluarkan akan menjadi perkara terbaik bagi pemegang saham. Pembahagian keutamaan ini akan terus mencabar perniagaan sehingga peraturan yang lebih ketat (seperti cukai karbon) berkuat kuasa dan membawa CFO sejajar dengan CTO.