Ich habe vor kurzem viel Zeit mit den Vorbereitungen für unser New Yorker Forum verbracht, und so sind mir eine Menge Ideen von allen Rednern durch den Kopf geschossen. Eine dieser Ideen möchte ich hier aufgreifen, wofür ich meinem Kollegen Mike Holman danken muss.
Bei Lux unterstützen wir Innovatoren mit strukturierten analytischen Rahmenwerken. Das bedeutet, dass wir Startups (zum Beispiel) immer nach denselben 10 Faktoren bewerten, und das seit mehr als 10 Jahren über verschiedene Branchen hinweg. Ist es möglich, mehr relevante Faktoren für Startups in einer bestimmten Branche oder Technologie zu finden? Sicherlich. Aber die Konsistenz hat auch Vorteile: Wir können auf einen großen Datensatz zurückgreifen und wissen daher, welche Faktoren den Erfolg eines Start-ups vorhersagen. Außerdem haben wir eine feste Methodik, auf die wir zurückgreifen können, wenn wir einen neuen Technologiebereich betreten - das gibt uns Sicherheit, wenn wir uns in neue Fachgebiete begeben.
Mike argumentiert in seinem Vortrag, dass Innovatoren neue Fähigkeiten und Werkzeuge benötigen, um mit nachhaltigen Innovationen erfolgreich zu sein. Innovationsteams sind bereits in der Lage, Technologien, Märkte und Unternehmen zu bewerten, aber das reicht nicht aus: Projekte scheitern heute an politischen Faktoren, an der Nachhaltigkeit und an der Stimmung der Verbraucher (siehe Brightmark, ein Unternehmen für chemisches Recycling). Ein Großteil der Arbeit von Lux konzentrierte sich im letzten Jahr auf die Entwicklung neuer strukturierter Analyserahmen, die Innovatoren helfen sollen, diese Faktoren zu bewerten und einen Plan zu erstellen. Wir haben einige dieser Rahmen auf dem NYC-Forum vorgestellt: Mike präsentierte unseren Nachhaltigkeits-Fingerabdruck, der Innovatoren hilft, Nachhaltigkeitsrisiken aus Chancen in der Frühphase zu erkennen; Cheryl Auger stellte vor, wie Lux Motivbase KI-gestützte Anthropologie einsetzt, um Veränderungen in der Verbraucherstimmung zu verstehen; und Ian Rinehart präsentierte den politischen Kompass, unser Tool zur Vorhersage politischer Veränderungen. Hinter diesen Ansätzen steckt eine Menge Arbeit - und wenn Sie an unserem Forum in New York teilgenommen haben, wissen Sie, wie man sie in die Praxis umsetzt.
Der wichtigste Punkt, den ich hier ansprechen möchte, ist, dass erfolgreiche Innovatoren heute gezwungen sind, Stakeholder-Kapitalisten zu sein. Um heutzutage als Innovator erfolgreich zu sein, muss man ein Gleichgewicht zwischen geschäftlichen und sozialen, politischen und ökologischen Faktoren herstellen - das ist Stakeholder-Kapitalismus in der Praxis, wenn auch nicht im Namen. An der Innovation hat sich im Grunde nichts geändert, aber eine Kombination aus staatlicher Politik (wie das Inflationsbekämpfungsgesetz) und einer sich verstärkenden Verbraucherstimmung haben die wirtschaftlichen und sozialen Anreize weitgehend angeglichen.
Es gibt ein paar erwähnenswerte Erkenntnisse. Erstens: Innovation ist heute schwieriger: Es gibt einfach mehr zu beachten und richtig zu machen als in der Vergangenheit. Zweitens: Unternehmen, die sich bereits mit dem Kapitalismus der Stakeholder befassen, werden bei Innovationen erfolgreicher sein: Innovationsführer müssen immer die Zustimmung der Geschäftsleitung einholen; wenn es einen Mentalitätsunterschied gibt, wird es schwierig sein, etwas auf die Beine zu stellen. Es ist auch erwähnenswert, dass der Druck zum Stakeholder-Kapitalismus für die Unternehmen insgesamt nicht so groß ist; für viele (die meisten) Unternehmen ist es das Beste für die Aktionäre, weiterhin Emissionen zu verursachen. Diese Kluft zwischen den Prioritäten wird die Unternehmen auch weiterhin vor Herausforderungen stellen, bis strengere Vorschriften (z. B. Kohlenstoffsteuern) in Kraft treten und die CFOs mit den CTOs in Einklang bringen.