Hace poco pasé mucho tiempo preparando nuestro Foro de Nueva York, así que tengo un montón de ideas rebotando en mi cabeza de todos los ponentes. Quería explorar una de esas ideas aquí, por la que tengo que dar crédito a mi colega, Mike Holman.
En Lux, ayudamos a los innovadores con marcos analíticos estructurados. Lo que esto significa es que evaluamos sistemáticamente las startups (por ejemplo) en función de los mismos 10 factores y lo hemos hecho en diferentes sectores durante más de 10 años. ¿Es posible encontrar factores más relevantes para las startups de un sector o una tecnología concretos? Por supuesto, pero la coherencia tiene sus ventajas: Disponemos de un amplio conjunto de datos y, a partir de ellos, sabemos qué factores predicen el éxito de una startup. También tenemos una metodología fija a la que recurrir cuando entramos en un nuevo espacio tecnológico, lo que nos da confianza a la hora de adentrarnos en nuevas áreas de especialización.
Mike argumenta en su charla que los innovadores necesitan nuevas habilidades y herramientas para tener éxito con la innovación sostenible. Los equipos de innovación ya se sienten cómodos evaluando las tecnologías, los mercados y las empresas, pero eso no basta: Los proyectos fracasan ahora por factores políticos, de sostenibilidad y de sentimiento de los consumidores (véase la empresa de reciclaje químico Brightmark). Gran parte del trabajo de Lux en el último año se ha centrado en desarrollar nuevos marcos analíticos estructurados para ayudar a los innovadores a evaluar estos factores y elaborar un plan. Presentamos algunos de estos marcos en el foro de Nueva York: Mike presentó nuestra huella digital de sostenibilidad, que ayuda a los innovadores a identificar los riesgos de sostenibilidad de las oportunidades en fase inicial; Cheryl Auger presentó cómo Lux Motivbase utiliza la antropología impulsada por IA para comprender los cambios en el sentimiento de los consumidores; e Ian Rinehart presentó la brújula política, nuestra herramienta para predecir los cambios políticos. Hay un montón de trabajo subyacente a estos enfoques - y si usted fue a nuestro foro de Nueva York, usted entiende cómo poner esto en práctica.
Lo que quiero decir con todo esto es que los innovadores de éxito se ven obligados a ser capitalistas con intereses. Para tener éxito como innovador hoy en día, es necesario equilibrar los negocios con los factores sociales, políticos y medioambientales: esto es el capitalismo de las partes interesadas en la práctica, si no en el nombre. En el fondo, nada ha cambiado en la innovación , pero una combinación de políticas gubernamentales (como la Ley de Reducción de la Inflación) y la intensificación del sentimiento de los consumidores han alineado ampliamente los incentivos empresariales y sociales.
Hay algunas conclusiones que merece la pena mencionar. En primer lugar, la innovación es más difícil ahora: Hay más cosas que considerar y que hacer bien que en el pasado. En segundo lugar, las organizaciones que ya participan en el capitalismo de las partes interesadas tendrán más éxito en la innovación: Los líderes de la innovación siempre necesitan la aprobación de la alta dirección; si hay una diferencia de mentalidad, será difícil poner las cosas en marcha. También cabe señalar que la presión a favor del capitalismo de los grupos de interés no es tan fuerte para las empresas en su conjunto; para muchas (la mayoría), seguir emitiendo será lo mejor para los accionistas. Esta división de prioridades seguirá siendo un reto para las empresas hasta que entren en vigor normativas más estrictas (como los impuestos sobre el carbono) que alineen a los directores financieros con los directores técnicos.