최근 뉴욕 포럼을 준비하면서 많은 시간을 보냈기 때문에 모든 연사들로부터 많은 아이디어가 머릿속을 맴돌고 있습니다. 이 글에서는 그 중 한 가지 아이디어를 살펴보고자 하는데, 이 아이디어는 제 동료인 마이크 홀먼에게 공을 돌리고 싶습니다.
Lux는 구조화된 분석 프레임워크를 통해 혁신가를 지원합니다. 즉, 동일한 10가지 요소로 스타트업을 일관되게 평가하며 10년 이상 다양한 산업 분야에서 이를 수행해 왔습니다. 특정 산업이나 기술 분야의 스타트업에 더 적합한 요소를 찾을 수 있을까요? 물론이죠. 하지만 일관성을 유지함으로써 얻을 수 있는 이점이 있습니다: 저희는 대규모 데이터 세트를 보유하고 있으며, 이를 통해 스타트업의 성공을 예측할 수 있는 요인을 파악하고 있습니다. 또한 새로운 기술 분야에 진출할 때 참고할 수 있는 방법론이 정립되어 있어 새로운 전문 분야로 진출할 때 자신감을 가질 수 있습니다.
Mike는 강연에서 혁신가가 지속 가능한 혁신으로 성공하기 위해서는 새로운 기술과 도구가 필요하다고 주장합니다. 혁신 팀은 이미 기술, 시장, 기업을 평가하는 데 익숙하지만 그것만으로는 충분하지 않습니다: 정치, 지속가능성, 소비자 정서 등의 요인으로 인해 프로젝트가 실패하고 있습니다(화학 재활용 업체인 Brightmark 사례 참조). 지난 한 해 동안 Lux는 혁신가들이 이러한 요소를 평가하고 계획을 수립하는 데 도움이 되는 새로운 구조화된 분석 프레임워크를 개발하는 데 주력해 왔습니다. 이러한 프레임워크 중 일부를 뉴욕 포럼에서 발표했습니다: Mike는 혁신가들이 초기 단계의 기회에서 지속가능성 위험을 식별하는 데 도움이 되는 지속가능성 지문을 발표했고, Cheryl Auger는 럭스 모티브베이스가 소비자 정서의 변화를 이해하기 위해 AI 기반 인류학을 사용하는 방법을 발표했으며, 이안 라인하트는 정책 변화를 예측하는 도구인 정책 나침반을 발표했습니다. 이러한 접근법의 근간에는 수많은 연구 결과가 있으며, 뉴욕 포럼에 참석하신 분들은 이를 실제로 적용하는 방법을 이해하셨을 것입니다.
이 모든 것에 대해 제가 강조하고 싶은 점은 성공적인 혁신가들은 이제 이해관계자 자본가가 될 수밖에 없다는 것입니다. 오늘날 혁신가로서 성공하려면 비즈니스와 사회적, 정치적, 환경적 요소의 균형을 맞춰야 하는데, 이는 이름뿐이 아니라 실제로도 이해관계자 자본주의입니다. 혁신에 있어 근본적으로 변한 것은 없지만, 인플레이션 억제법 같은 정부 정책과 소비자 정서의 강화로 인해 비즈니스와 사회적 인센티브가 광범위하게 일치하게 되었습니다.
몇 가지 주목할 만한 사항이 있습니다. 첫째, 지금은 혁신이 더 어렵습니다: 과거에 비해 고려해야 할 사항과 올바르게 실행해야 할 사항이 훨씬 더 많아졌습니다. 둘째, 이미 이해관계자 자본주의에 참여하고 있는 조직이 혁신에 더 성공할 수 있습니다: 혁신 리더는 항상 고위 경영진의 동의를 얻어야 하며, 사고방식에 차이가 있다면 혁신을 시작하기가 어려울 것입니다. 또한 이해관계자 자본주의에 대한 압력이 기업 전체에 그다지 높지 않다는 사실에 주목할 필요가 있습니다. 많은(대부분의) 기업에서는 배당을 계속하는 것이 주주를 위한 최선의 방법이 될 것입니다. 이러한 우선순위의 차이는 탄소세와 같은 더 엄격한 규제가 시행되고 CFO가 CTO와 보조를 맞추기 전까지는 기업에 계속 도전이 될 것입니다.