最近、ニューヨーク・フォーラムの準備に多くの時間を費やしたので、すべての講演者から得たアイデアが頭の中をグルグル回っている。そのうちのひとつを、同僚のマイク・ホルマンに謝意を表したい。
ラックスでは、構造化された分析フレームワーク でイノベーターを支援しています。これが意味するところは、私たちは一貫して（例えば）スタートアップ企業を同じ10個の要因で評価し、10年以上にわたって異なる業界にわたってそうしてきたということです。特定の業界や技術の新興企業に対して、より関連性の高い要素を考え出すことは可能でしょうか？もちろんです：私たちには大規模なデータセットがあり、そこからどの要因がスタートアップの成功を予測できるかを知ることができます。また、新たなテクノロジー領域に参入する際にも、一定の方法論を用いることができるため、新たな専門分野に進出する際にも自信を持つことができる。
マイクは講演の中で、持続可能なイノベーションを成功させるためには、イノベーターに新しいスキルとツールが必要だと主張する。イノベーション・チームはすでに技術、市場、企業の評価に慣れていますが、それだけでは十分ではありません：政治的、持続可能性、消費者感情といった要因によって、プロジェクトは失敗しているのだ（ケミカルリサイクルのブライトマークを参照）。ラックスでは昨年、イノベーターがこれらの要因を評価し、計画を立てるのに役立つ新しい構造化された分析フレームワークの開発を中心に取り組んできました。ニューヨークのフォーラムでは、これらのフレームワークのいくつかを発表しました：マイクは、イノベーターが初期段階のビジネスチャンスからサステナビリティ・リスクを特定するのに役立つ当社のサステナビリティ・フィンガープリントを発表し、シェリル・オージェは、Lux Motivbaseが消費者感情の変化を理解するためにAIを活用した人類学をどのように利用しているかを発表しました。そして、イアン・リネハートは、政策の変化を予測するためのツールであるポリシー・コンパスを発表した。これらのアプローチの根底には多くの研究があり、ニューヨークのフォーラムに参加された方は、これを実践する方法を理解されていることだろう。
私が言いたいのは、成功するイノベーターは今やステークホルダー資本主義者であることを余儀なくされているということだ。昨今、イノベーターとして成功するためには、ビジネスと社会的、政治的、環境的要因とのバランスを取る必要がある。これは、名目はともかく、実際にはステークホルダー資本主義である。イノベーションは 基本的には何も変わっていないが、政府の政策（インフレ抑制法など）と消費者心理の高まりが相まって、ビジネスと社会的なインセンティブが幅広く整合している。
特筆すべき点がいくつかある。ひとつは、技術革新がより難しくなったということだ：過去に比べ、考慮すべきこと、正しく行うべきことが単純に増えている。2つ目は、すでにステークホルダー資本主義に取り組んでいる組織は、イノベーションでより成功しやすいということだ：イノベーション・リーダーは、常に上級管理職の賛同を得る必要がある。もし考え方に違いがあれば、物事を軌道に乗せるのは難しいだろう。多くの（ほとんどの）企業にとって、排出を続けることが株主にとって最善のことなのだ。より厳しい規制（炭素税など）が施行され、CFOとCTOの足並みが揃うまで、この優先順位の相違は企業にとって挑戦であり続けるだろう。