ความต้องการที่สิ้นหวังสําหรับการมองการณ์ไกลที่วัดได้

เอาเป็นว่าการฝึกมองการณ์ไกลสมัยใหม่นั้นค่อนข้างยุ่งเหยิง แต่เพิ่มเติมในภายหลัง

เกือบทุก บริษัท ใหญ่ ๆ กําลังลงทุนในการมองการณ์ไกลในทุกวันนี้ซึ่งแน่นอนว่าเป็นการพัฒนาที่สมควรได้รับการเฉลิมฉลองอย่างแท้จริง หากเราย้อนเวลากลับไปเพียงห้าปีเราจะพบว่า Foresight แทบจะไม่ถูกพูดถึงยกเว้นเมื่อมีสิ่งเลวร้ายเกิดขึ้นกับธุรกิจ แน่นอนว่ามันไม่ได้ถูกมองว่าต้องมีหรือเป็นส่วนหนึ่งของข้อมูลเชิงลึกและการปฏิบัติด้านนวัตกรรม ดังนั้นจึงน่ายกย่องอย่างแท้จริงว่ามีการเปลี่ยนแปลงไปในทางที่ดีขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ทุกวันนี้ไม่ใช่เรื่องแปลกที่จะเห็น บริษัท ต่างๆจ้างผู้นําการมองการณ์ไกลและมุ่งมั่นที่จะใช้ทรัพยากรอย่างน้อยในรูปแบบของผู้คนและเทคโนโลยีโดยหวังว่าจะสร้างกรอบการทํางานที่ทําซ้ําได้และวัดผลได้สําหรับการมองการณ์ไกล ปัญหาคือไม่ค่อยมีการดําเนินการจริง

ฉันได้พูดคุยกับผู้นําด้านการปฏิบัติการมองการณ์ไกลหลายคนในช่วง 6 เดือนที่ผ่านมาในอุตสาหกรรมทุกประเภทรวมถึงธุรกิจ B2B หลายแห่ง ฉันได้ค้นพบว่าในขณะที่มีบิตยุติธรรมของทรัพยากรที่ถูกกระทําผลการมองการณ์ไกลส่วนใหญ่ยังคงนั่งเป็นการส่งมอบแบบคงที่ (โดยปกติในชุด PowerPoint) และผลจากการรวมกันของแหล่งทุติยภูมิ (รายงานและสิ่งพิมพ์ที่รวบรวม) วิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นรวมถึงการวิเคราะห์ข้อมูลผู้บริโภคเบื้องต้นที่มักจะทําร่วมกับผู้นําทางความคิดมองการณ์ไกลที่อํานวยความสะดวกในการระดมสมองและเป็นเจ้าของการสร้างกรอบการทํางานแบบรวม ทุกอย่างดีและดีจนกระทั่งมีคนถามคําถามที่น่ากลัวว่า "แล้วเราจะดําเนินการเรื่องนี้ได้อย่างไร"

ปัญหาที่ใหญ่ที่สุดของโครงการมองการณ์ไกลก็แค่นั้น พวกเขาถูกมองว่าเป็นโครงการที่ดําเนินการในช่วงเวลาหนึ่งซึ่งส่งผลให้เกิดผลลัพธ์คงที่และมักจะเป็นผลลัพธ์ที่ส่วนใหญ่ถูกตัดการเชื่อมต่อจากความเป็นจริงในชีวิตประจําวันของธุรกิจ

การมองการณ์ไกลไม่ได้หมายความว่าต้องจัดการกับคําถามที่ยิ่งใหญ่และมีขนดกเกี่ยวกับสังคมของเราและอนาคตของมนุษยชาติเสมอไป Foresight CAN และในความเป็นจริงต้องเริ่มต้นด้วยการตอบคําถามเชิงปฏิบัติเกี่ยวกับวัฒนธรรมโดยรอบผลิตภัณฑ์หรือเทคโนโลยีที่มีการพัฒนา ต้องถามว่าวัฒนธรรมใหม่กําลังพัฒนาอะไรที่อาจเสนอพื้นที่ใหม่ที่อยู่ติดกันสําหรับผลิตภัณฑ์และโซลูชันของเรา และต้องถามว่าการแต่งหน้าของผู้ชมภายในวัฒนธรรมเหล่านี้และพื้นที่ใกล้เคียงมีการพัฒนาตามธรรมชาติอย่างไร

เมื่อมองการณ์ไกลถูกต้องก็ควรกําหนดวาระความเข้าใจและนวัตกรรมของ บริษัท ไม่ควรนั่งอยู่ในอีเธอร์ของตัวเองทําให้การสนทนาเกี่ยวกับเครื่องทําน้ําเย็น แต่ผลักดันเพียงเล็กน้อยในทางของการเปลี่ยนแปลงในทางปฏิบัติต่อธุรกิจและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท

เมื่อมองการณ์ไกลถูกต้องควรแนะนําภาษาและความคิดของ C-Suite และควรให้ 'ตัวกรอง' แก่องค์กรและผู้นําเพื่อประเมินแนวโน้มสัญญาณและโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ทั้งหมดที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจ

เมื่อมองการณ์ไกลถูกต้องจะสร้างกรอบการทํางานและภาษาที่เป็นหนึ่งเดียวซึ่งทุกคนในองค์กรสามารถเข้าใจและเห็นอกเห็นใจผู้บริโภคและความต้องการพื้นฐานของมนุษย์ในการเล่น

เมื่อมองการณ์ไกลถูกต้องแล้วผลลัพธ์จะวัดผลได้และคาดการณ์ได้ ซึ่งหมายความว่าการมองการณ์ไกลมีความรับผิดชอบในลักษณะเดียวกับที่ข้อมูลเชิงลึกและ R&D อาจอยู่ในองค์กรที่มีประสิทธิภาพ

ทําให้การมองการณ์ไกลสามารถวัดผลได้: แบบจําลองลําดับชั้นของผู้บริโภค

รากฐานของโปรแกรมการมองการณ์ไกลที่ดีคือแบบจําลองที่มีพื้นฐานมาจากความเป็นจริงของมนุษย์ ซึ่งหมายความว่าขั้นตอนแรกในการสร้างโปรแกรมการมองการณ์ไกลคือการทําความเข้าใจว่ามนุษย์ (ผู้บริโภค) ตีความข้อมูลใหม่ในบริบทของหมวดหมู่หรือธุรกิจของคุณอย่างไร

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้เราเริ่มต้นด้วยรูปแบบลําดับชั้นของผู้บริโภค พูดง่ายๆก็คือมันบอกเราว่าผู้บริโภคจัดระเบียบและจัดโครงสร้างข้อมูลในใจของพวกเขาอย่างไร

ผมขอยกตัวอย่าง

นี่คือตัวอย่างแบบจําลองลําดับชั้นในบริบทของอาหาร ลําดับชั้นแสดงให้เราเห็นว่าผู้บริโภคให้ข้อมูลใหม่ ๆ เกี่ยวกับอาหารอย่างไรจากนั้นจัดระเบียบอย่างรวดเร็วและรวดเร็วในใจของพวกเขาเพื่อให้เข้าใจได้